春风劲催马蹄疾——访中国神华股份有限公司副总裁、神华乌海能源公司董事长、党委书记张子飞.pdfVIP

春风劲催马蹄疾——访中国神华股份有限公司副总裁、神华 乌海能源公司董事长、党委书记张子飞 史文;臧贻敏 【期刊名称】《中国煤炭工业》 【年(卷),期】2017(000)002 【总页数】2 页(P24-25) 【作者】史文;臧贻敏 【作者单位】神华乌海能源公司;神华乌海能源公司 【正文语种】中 文 曾几何时，在内蒙古乌海市，神华乌海能源公司是名副其实的“旗舰”企业，它的 历史超过了城市的年龄，经历了半个多世纪的创业发展，风雨兼程，几多辉煌，无 论兴旺还是低潮都牵动着这个城市的每一根神经。 2012 年以来，煤炭市场持续下行，乌海能源公司步入前所未有的困境，连年的亏 损使企业找不到突破困境的抓手。作为老煤炭企业，资源枯竭、机构臃肿、包袱沉 重……所有老国有企业的发展症结和不利因素 ，几乎都在这里可以找到。 乌海能源公司的问题迫在眉睫 ，必须立即着手解决 ，三年太久 ，只争朝夕! 乌海能源公司的窘境受到神华集团公司的高度关注 ，集团公司高层多次到乌海能源 公司进行调研。不久前，神华股份有限公司副总裁张子飞肩负着神华集团党组的期 望和重托，到神华乌海能源公司担任董事长、党委书记。 一上任，张子飞就马不停蹄地调研，召开专题会议研究乌海能源的沉疴顽疾。很快， 领导干部转变工作作风“八条措施”、员工监督干部作为、职工安置实施方案、筹 建成立神华内蒙古煤焦化有限责任公司等等，这些措施和方案就纷纷出台，并体现 在具体行动中。 一时间，风乍起，吹皱一池春水。 乌海能源公司全体员工看到了希望，增强了信心，信心贵于黄金，没有比希望更令 人振奋的了。唯有直面危机 ，上下同心，立足实际 ，着眼长远 ，积极探寻有效的改 革 ，进行顶层设计和统筹规划 ，谋求通过战略转型解围脱困 ，才能赢得新的发展空 间和机遇。 为进一步探索乌海能源公司深化改革、安置员工、减亏脱困的具体举措和 目标 ，近 日 ，记者采访了神华股份公司副总裁 ，乌海能源公司董事长、党委书记张子飞。 对 “症”下 “药”，有序推进改革发展 记者：您到乌海能源公司工作仅一个多月 ，就谋划了许多大事，比如制定出台了 《职工安置实施方案》 ，筹建成立神华内蒙古煤焦化有限责任公司等，都得到神华 集团和乌海能源公司上上下下的高度评价和认可。您还制定出台了乌海能源公司领 导班子成员和中层干部转变作风“八条措施”和每周工作例会等方面的制度和规矩 ， 带头与班子成员想事、做事，转作风、谋发展。对此 ，请谈谈您在企业深化改革和 减亏脱困方面的整体思路和想法。 张子飞 ：大家都知道，乌海能源公司已经连续亏损 5 年 ，亏损总额已经达到了 90 多个亿 ，神华集团党组派我来 ，主要是想把乌海能源公司的改革和脱困发展工作做 好。 在我来之前 ，神华集团与乌海能源公司一起研究了乌海能源公司脱困的工作步骤。 第一步 ，先按照国家煤炭去产能的相关政策 ，把富余人员先减下来；第二步 ，按照 专业化管理思路，将巴彦淖尔公司的煤焦化和乌海能源公司的煤焦化整合成立内蒙 古煤焦化有限责任公司。 目前，我们的职工安置实施方案得到了乌海市委市政府的支持，也得到了全体员工 的拥护。在上职代会的时候，没有一个反对票，也没有一个弃权票，全票通过。目 前已经有 3800 多人报名。下一步我们还想根据乌海能源公司的实际情况，制定一 个支撑未来的发展规划，这个规划既是乌海能源公司的未来十年乃至二十年发展目 标，也是神华集团的一个投资规划，又是将来我们要搞全员竞聘上岗打好基础的一 个规划。我们会按照这个规划定岗定员，进行全员竞争上岗。没有竞聘上的人员， 再出台一些政策 ，再做一些其他产业，把这些富余人员安置好。 记者：根据近期的调研情况，您对乌海能源公司今后的发展规划有哪些设想 ？ 张子飞：乌海能源公司的改革发展将按以下步骤进行：第一步，按照国家政策安置 富余职工 ；第二步，将煤焦化和煤炭生产实施专业化管理 ；第三步，做出一个符合 乌海能源公司未来发展实际的规划 ；第四步，实行全员竞争上岗 ；第五步，对竞聘 下来的人员进行合情合理的安置，不将一个人员推向社会。 切实转变领导干部作风 ，推动企业减亏脱困 记者：在战略发展规划确定之后 ，最重要的问题是如何组织落实和贯彻执行 ，下一 步，在优化体制机制、强化内部管理等方面 ，重点要做哪些具体工作？ 张子飞：在企业内部 ，重点要转变领导干部的工作作风 ，我们先后出台了公司领导 班子成员的 “八条措施”和中层管理人员的 “八条措施” ，按照“中央八项规定” 的精神让领导干部带好头 ，起模范作用