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库存管理的控制方法 1、库存的分类管理——ABC 分类管理方法 ABC 分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存 A 类库存、一般重要的库存 B 类库存和不重要的库存 C 类库存三个等级然后针对不同的级别分别进行管理和控制。ABC 分类管理方法包括两个步骤一是如何进行分类二是如何进行管理。在对库存进行 ABC 分类之后接着便是根据企业的经营战略对不同级别的库存进行不同的管理和控制。 2、CVA 管理法 CVACriticalValueAnalysis 管理法就是关键因素分析法。它的基本思想是把存货按照关键性分成 35 类即 1 最高优先级——这是较硬的关键物资不允许缺货。 较高优先级——这是指经营活动中的基础性物质允许偶尔缺货。 中等优先级——这类多属于比较重要的物资允许合理范围内的缺货。 较低优先级——经营者、中需用这些物资但可替代性高允许缺货。 3、采购经济批量模型——订货数量的确定企业每次订货的数量多少直接关系到库存的水平和库存总成本的大小因此企业希望找到一个何时得订货数量是它的库存总产本最小经济批量模型能满足这一要求。就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。经济批量模型根据需要和订货、到货间隔时间等条件是否处于确定状态可分为确定条件下的模型和概率统计条件下的模型。 4、零库存管理供应链管理中的采购和准时采购也叫 JIT 采购最终都是想要实现企业物料供应的“零库存”管理以保证物料供应和产品分配的顺畅实现企业利益最大化。 “零库存”管理是物资存储优化理论即仓储理论在管理实践中的运用它并不是指企业所有的原材料、半成品、产品的库存为零而是指在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下采用各种科学的管理手段对库存进行合理的计算和有效的 控制尽可能降低库存量的一种方法。零库存并不等于不要储备和没有储备也就是说某些经营实体不单独设立库存和储存物资并不等于取消其他形式的储存活动。 实现企业零库存的方法主要有看板生产管理、按订单生产方式、准时采购、协作分包方式、委托保管方式、生产环节同步方式、水龙头方式、无库存储备和供应链配送方式等。