仓库主管每天每周每月每年的工作规划.docxVIP

仓库主管每天每周每月每年必须做的工作规划 仓库主管要明白仓库的管理目标，根据重要度进行排序，物流的目的是服务于生产，这就在于仓储的规划设计必须围绕生产需求来进行，因此，规划的水平代表了管理的水平，设计水平决定服务水平。主要目标时物流的设计要科学合理，库存标准符合物料周期； 目标明确后，需要制定工作流程和仓库 SOP（标准作业标准），包括仓库堆码规范、账务规范、运输规范、动态管理规范、6S 管理规范等等，保证目标有支撑； 围绕目标建设一个高效的团队，并不断优化管理流程和规范，冲击更高的目标。需要补充的是在仓库中要重视看板管理。 一、仓库主管每天必须做的事 1、跟进成品备料与装车进度 2、系统单据的审核与异常的跟进 3、部门异常跟进与培训 4、送货单改单原因追查与预防 5、仓库人员出勤与纪律核查 6、客户要求的统计与公布 7、巡视仓库有无异常情况 8、考虑自己一天工作失误的地方 9、仓库人员工作完成的质量与效益提高 10.上级交代工作的跟进 二、仓库主管每周必须做的事 1、召开一次部门例会 2、广西物料入库的审核 3、本部门人员的专业技能进行培训 4、向上级汇报一次工作即周会工作计划 5、出货物料统计发事业部负责人 6、废料在系统做送货单无订单 7、检查上次纠正措施落实情况 8、委外物料收发培训与核查 三、仓库主管每月必须做的事 1、对部门人员工作考核一次 2、库存呆滞料提报 3、自我考核一次 4、客户标签的申购 物料先进先出的培训与稽核 部门效益提升的方法 7、部门人员月度培训计划 8、部门流程运行与系统运作情况 四、仓库主管每季度必须做的事 1、对部门人员及资源配置评估一次 2、下季度工作计划 3、部门规划与人事考评 五、仓库主管每半年必须做的事 年中盘点计划 公司厂服的申购 3、部门规章制度与公司规章制度执行情况 4、部门年中总结 六、仓库主管每年必须做的事 1、年终盘点计划 2、部门人员年终培训计划 3、部门流程与规章制度制定 4、部门年终总结与下年度工作计划 七、仓库主管的整体工作安排 1. 了解 了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。 了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。 了解外协厂商。 熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。 动作 本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合5S 要求。实现目视化管理。 查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。 建账、资料单据存档。 物料及产品防护。 人员构架 人员培训教育，考核。 深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。 选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。 现场管理 产品及零配件防护，巡场督导。 在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。 运用当前 6S 管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。 工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。 品质管理 了解该公司的品流程。 物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC 全检，有无 IQC 签名的《合格证》。 不合格品、呆滞品、废品的处理，上报 IQC 填写《产品品质检验报告》，必须由 品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。 物料管理 配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。 物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及采购、销售物料参考。 IQC 检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。 产品及零配件的仓位摆放与防护。 发料与订单 BOM 表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。 制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。 安全管理 人员培训。 安全生产，预防为主。 培养员工增强安全意识，安全的严重性。 酒后不能进入工厂更不能上机操作。 危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。 设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。 现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。 是否制订安全使用手册。 八、仓库主管的岗位职责 （一）仓储管理 1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查 （二）仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数 （三）库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用 ABC 管理法 4、进行零库存 （四）存料管理方式 1、不良症状及其改善 2、入库运作 3、做好物料入库准备 4、进行物料入库验收 5、进行实物验收 6、处理商品验收中发现的问题 7、办理入库手续 （五）仓库保管 1、理货