提案改善表及改善报告书1.xlsVIP

Sheet3 提案改善报告书 提案改善评分表 2、提案人汇总各项评分后交由相应权限主管进行核定后由部门主管依权责确定等级； 一、说明： 1～10 11～20 21～25 26～35 36～40 得分 得分： 评委： 单位： 资位： 技委会： 分机： 效益 1～6 7～12 13～18 19～24 25～30 1～5 6～10 11～14 15～17 18～20 1～2 3～4 5～6 7～8 9～10 总分： 签名： 卓越提案A+ 评分 31～40 41～45 46～55 56～70 71～80 核定等级： 签名 厂部级 1、提案改善报告书先由所属主管进行各单项初评，提案人据初评人数寻找相应权奶主管进行单项评分评定； 二、“等级”、“核定权限”对照表： 评分等级 五级 四级 三级 二级 一级 项目 三、审查得分基准： 部门初评 专业主要评分 经济效益类 无形效益类 推广度 创新性 三、核定等级如下： 等级 优秀 特优 卓越提案A++ 16～30 奖金 核定权限 裕佳康提案改善评分表 评价 项目 所占 比重 审查得分基准 评分 提案人姓名 □个人 □团体 提案 名称 提案日期 团体成员 姓名/工号 提案类型 □制程改善 □系统改善 □技术改善 □设计改善 （一）改善前状况（问题点描述） （二）改善目标及对策（改善手法） (四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料） （三）实施及推广，后续新开发的专案类似此种制程及类似现象的产品可引用推广 备注： 1、“提案编号”、“收件日期”由专业处推动委员会（简称“推委会”）统一填写，提案人不填写； 2、改善内容请用简练的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料； 3、请用铅笔或圆珠土特产书定工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等必威体育官网网址资讯严禁出现） 裕佳康提案改善报告书 提案所属部门： 提案 性质 IE手法的 运用 备注：1、不全叙人员的初评主管为组长，全叙人员的初评主管为课（副）长， 课长信以上人员的初评主管为其直属主管； 2、责任主管评分结束后，提案人汇总并签名确认； 工 号 提案日期： IE手法的运用 综合得分 评分类别 1～40分 1～30分 1～20分 1～10分 评分人 核定等级如下： 81～90 91～100 主管审批 经理审批 管理部审批 总经理审批 职 位 10～30元 30～50元 50～80元 80～100元 100～200元 200～500元 500～1000元 1000元以上 完 成 日 期 4.00 3.00 2.00 1.00 .40 .30 .20 .10 4.00 3.00 2.00 1.00