提案改善管理办法.docVIP

广州市安达汽车零件有限公司 版本／版次 A／0 修 订 次 0 文件名称 提案改善管理办法 页 数 第1页共6页 文件 编号 Q/AD Q32.QA04 1.目的： 鼓励全体员工勇跃提出有利工作改进意见，达到提高质量、降低成本，提高公司的经营水平，激励士 气。 2.范围： 适用于本公司所有合理化建议及创意功夫的提出、评审、执行和奖励的控制。 3.定义： 3.1.个人提案：本公司员工均可以个人为名义提案。 3.3.团体提案： 3.3.1.二人以上联合提案。 3.3.2.部门以下单位提案。 3.3.3.团体提案处理时以单独案件视之，提案时需选定代表人以便联络。 4．组织架构及职责： 4．1 提案委员会组织架构 主任：总经理 主任：总经理 副主任：管理部长 委员：制造部主管 委员：技术发展部 委员：质保部主管 委员：管理部 委员：财务部 委员：营销部 4．2 职责 4．2．1 委员：负责合理化建议及创意功夫的提出，跟踪结果。 4．2．2 委员会：负责合理化建议及创意功夫的评审，提出意见。 4．2．3 执行部门：负责合理化建议及创意功夫的执行，汇报结果。 4．2．4主任：负责合理化建议及创意功夫的审批及奖金的批准。 4．2．5副主任：负责合理化建议及创意功夫的接收、跟踪、主导及存档。 批 准 审 核 编 制 受控状态 分 发 号 实施日期 广州市安达汽车零件有限公司 版本／版次 A／0 修 订 次 0 文件名称 提案改善管理办法 页 数 第2页共6页 文件 编号 Q/AD Q32.QA04 4.流程： 流程 责任单位 相关说明 表单 改善提案提出 改善提案提出 部门主管初审 部门主管 初审 N 退件 Y 退件 管理部复审会审N 管理部复审 会审 Y 委员会评审 委员会 评审 N 提案评分及奖金复评 提案评分及奖金复评 总经理审批 总经理 审批 编号登录、提案奖金发放提案实施 编号登录、 提案奖金发放 提案实施 提案人 详填[改善提案表]具体说明提案内容 [改善提案表] 提案人部门 （1）审查提案是否有不受理事项。 （2）审查提案实施可行性 [提案审查表] 管理部 审查提案实施可行性，召开评审会议。 [提案审查表] 委员会 （1）评审提案采用与否。 （2）审查提案预期年效益，进行追踪。 [提案审查表] 委员会 （1）同意采用之提案依《提案评分基准》进行评分。 （2）依《提案奖金核发基准》进行奖金核定。 [提案审查表] 总经理 管理部 提案执行部门 管理部 （1）对评审结果进行审批。 （1）提案编号、登录于[提案改善总览表] （2）依核定奖金发放。 同意采用提案实施，与跟催。 [提案审查表] [提案改善总览表] 广州市安达汽车零件有限公司 版本／版次 A／0 修 订 次 0 文件名称 提案改善管理办法 页 数 第3页共6页 文件 编号 Q/AD Q32.QA04 提案管理 提案管理 确认提案实施效果 确认提案实施效果 追赏奖金核发 追赏奖金核发 提案执行部门 委员会 （1）执行部门确认提案实施结果，并记录于[提案改善实施报告] （2）委员会对效益提案改善进行评估。 管理部 （1）对追踪效益提案，召开评审会议。 （2）经审查成效属实，核定追赏奖金。 [提案改善实施报告] 管理部 （1）管理部对已实施完成提案登录于[提案改善总览表]。 （2）将[提案改善表]、[提案改善实施报告]整理归档。 [提案改善总览表] 5.工作内容： 5.1.改善提案，应属于下列范围： 5.1.1.管理方法的改进。 5.1.2.制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进。 5.1.3.产品质量改进。 5.1.4.设备的新设计或修改。 5.1.5.新产品的研发、制造或包装的改进。 5.1.6.节省原材料、废料的利用及其他成本降低事项。 5.1.7.促进作业安全、预防灾害发生等。 5.2.提案内容如有下列之一的，提案不予受理： 5.2.1.没有具体内容或纯粹希望事项。 5.2.2.众所周如的事项或已经正在改善的事项。 5.2.3.已经被采用过或以前已经有的提案。 5.2.4.业务上被指定改善的或已由上级指示他人开始进行而且已提出事项。 5.2.5.非建设性的批评、诉苦或要求改善待遇。 5.2.6.对团体、个人的攻击。 5.2.7.与国家专利法相抵触的。 5.3.改善提案提出：提案人填写[改善提案表]，改善提案内容须说明下列事项： 5.3.1.提案名称：改善提案说明。 5.3.2.现状问题