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HPS效率化维修　 ——设备前期管理 工厂服务部 第一页，共三十六页。 让我们围绕如下话题展开： 　一、什么是设备前期管理 　二、设备前期管理的地位及作用 　三、建立完善的设备前期管理流程 四、前期管理过程中，维修部门能做什么 　五、确保设备良好先天品质的要点 第二页，共三十六页。 前期管理也叫保全预防（Maintenance Prevention) 　　　即在新设备采购阶段，维修部门从设备规划、方案确认、厂家调研、技术交流、招标定标、制造过程、安装调试、问题整改、验收移交的全过程参与管理，并制定流程、标准，从而获得新设备良好的可靠性、可维修性、可操作性、安全性等，使新设备具备优良的先天品质，以减少服役期维修费用及故障的活动。 一、什么是设备前期管理 （一）设备前期管理的概念 第三页，共三十六页。 设备设计开发的最优化 招标定标 制造过程控制 装调及整改 供货商调查交流 方案制定 设备规划 验收移交 设备前期管理过程 2 3 1 5 4 7 6 （二）设备前期管理过程 维修部门必须参与以上过程 第四页，共三十六页。 １）设备规划：从项目可研阶段，设备部门参与设备部分规划意见，以在规划阶段压缩设备投资。 ２）方案制定：参与设备选型及主体参数确认工作，共同编制招标技术文件，明确定货标准及相关技术要求，使设备技术方案不出现重要偏差。 ３）供货商调查交流：参与供货商调查及技术交流，共同确认供货商资质及技术能力，调整技术方案。 ４）招标定标：参与招标过程，协助从投标厂家中选择最适合的供货商。 ５）制造过程控制：参与实施过程控制，以确保制造过程不出现技术偏差，确认技术变更，配合生产准备人员监督进度。 ６）装调及整改：配合安装、调试、试运行过程，提出问题并参与组织整改。 ７）验收移交：参与组织设备验收，资产移交及对车间的上岗操作培训。 第五页，共三十六页。 设备前期管理是HPS效率化维修六要素之一。 在效率化维修体系中，设备前期管理对其它所有要素构成支撑，是各要素的前提。设备前期管理流程的不完善和运行不力，直接结果可能导致设备先天采购品质控制不好，并间接影响设备投产后的生产使用效率，大幅度提高维护运行成本。 二、设备前期管理的地位及作用 （一）设备前期管理的体系定位 设备前期管理 计划维修 教育训练 自主维修 品质维修 个别改善 第六页，共三十六页。 计 划 维 修 设备前期管理 个 别 改 善 品 质 维 修 自 主 维 修 核心是全员参与,预防为主 零故障、零灾害、零不良、……零损失 企业经营效率化 以6S为基础的效率化维修 6S 效率化维修的基本架构 教 育 训 练 设备前期管理是效率化维修六大支柱之一，是其它支柱的前提和基础。 第七页，共三十六页。 设备前期管理的目的：　　就是在规划和采购阶段使设备达到最佳的品质。 前期管理的作用：　　抓好设备前期管理，其作用是显而易见的：　　１、有利于严格采购纪律，降低前期采购成本。　　２、可以良好规划设备能力，最大限度地满足工艺需求。　　３、通过对设计、零部件选型、制造过程的控制，获得设备的最佳先天状态，延长设备的有效使用期限。　　４、提高设备确保产品品质的能力，有利于提高产品制造质量。　　５、通过维修对前期过程的介入，有效地识别风险，有利于推动生产准备项目计划的完成。　　６、有利于降低设备的故障停台，提高生产使用效率。　　７、降低设备的运行维护成本。 （二）前期管理的目的和作用 第八页，共三十六页。 设备前期管理应该是一个严格的体系，而不是几个人凭个人权利就可以进行的过程。 三、建立完善的设备前期管理流程 （一）建立完善的前期管理流程 轿车公司较早地进行了这方面的工作。经过多年的实践，我们形成了自己的模式。这个模式以产品规划为龙头，以工艺部门主导，设备管理、采购、使用部门积极参与并会同决策。各部门即配合，又彼此制约。　　公司各部门参与制定的技术部如下两个体系文件界定了设备前期管理的基本流程，是设备前期管理依据的上游文件。　　1）《生产准备设备管理程序》。　　2）《生产准备工装管理程序》。 第九页，共三十六页。 生产准备设备管理程序 第十页，共三十六页。 生产准备工装管理程序 第十一页，共三十六页。 　　　公司内部从技术方案制定阶段开始到验收结束，工艺、设备、采购三个部门配合工作，共同决策。 工艺部门：　　设备工艺规划，控制和保证设备的工序能力，如节拍能力和设备满足产品工艺要求的能力。 设备部门：　　通过控制设备结构方案、部件选型和厂家能力来保证设备的基本状态，确保设备具有良好的先天品质。以降低运行、维护成本，并减少