“三四五”班组建设系统工程.pptVIP

实行“闭环”管理给我们的启示 之一： 之二： 之三： 实行安全监控管理闭环，做到事事有程序，件件有监督，强化内部监察管控，确保生产环境安全可靠。 实行行为控制管理闭环，使安全管理严起来、落实下去，增强安全执行力，确保执行规定不走样，细心操作不间断，责任制落实不动摇。 实行技能提升管理闭环，做到干什么学什么会什么，确保干部职工技能素质安全可靠 第三十页，共五十八页。 第二部分 实施“三四五”班组建设系统工程 河北峰峰集团围绕国家安监总局、国家煤矿安监局的要求，用科学理论指导安全实践，精心打造“员工三能力、岗位四达标、现场五规范”系统工程，实现了班组安全管理的六大转变。集团公司成立三年来，百万吨死亡率连年控制在1以下、重大事故得到有效遏制、安全基础工作明显加强，职业健康安全状况逐年好转，企业安全生产呈现良性发展态势。 第三十一页，共五十八页。 一、实现员工安全素质工程，提高员工“三种能力” 培养员工的“事前预防能力”。 培训员工的“紧急状态处置能力”。 锻炼员工的“自救互救能力”。 第三十二页，共五十八页。 培养员工的“事前预防能力” 开展了“一种预算、两种警示、三确认三不准和五单示范教练”活动。 第三十三页，共五十八页。 “一种预算”是开展了健康安全全面预算教育，透过事故算个人健康和家庭幸福账，算企业损失和班组个人损失账，算单位政治影响账，算社会和谐账，助大家辨安危之理，明幸福之道。 第三十四页，共五十八页。 “两种警示”是开展安全警示日和安全警示教育活动。各矿自行确定安全警示日及活动内容；公司每年组织事故安全巡回展，做到警钟常鸣、常备不懈。 第三十五页，共五十八页。 “三确认三不准”是班前会确认员工是否饮酒和情绪不佳，发现异常者不准下井；入井前确认劳保用品佩带是否符合要求，不符合者不准下井；开工前确认机、物、环是否安全可靠，安全隐患是否排除，隐患不排除不准开工，然后生产过程中再确认。 第三十六页，共五十八页。 “五单示范教练”是通过中层管理人员在工作现场对员工的不当操作进行“单教、单学、单练、单考、单查”，培养员工正规操作习惯和操作技能，提高员工预防事故能力。 第三十七页，共五十八页。 培训员工的“紧急状态处置能力” 培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。 第三十八页，共五十八页。 “观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事故”座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力； 第三十九页，共五十八页。 “果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果断处置； 第四十页，共五十八页。 “排除”是在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。 第四十一页，共五十八页。 “三四五”班组建设系统工程 萍乡矿业集团公司安全局 张才林 2007年6月 第一页，共五十八页。 前言 2007年，被国家总局定为安全生产“落实年”、“攻坚年”。当前我省煤矿安全生产形势较好，但从客观上来讲，我省煤矿安全基础较差，管理水平尤其是班组建设水平与国内兄弟单位相比有较大差距，因此，我们有必要学习人家先进的管理经验，他山之石，为我所用，提高我们的管理水平。今天，借这次培训班的机会，简要介绍两个方面的煤矿安全管理经验。 第二页，共五十八页。 主要内容 安全生产闭环管理 实施“三四五”班组建设系统工程 第三页，共五十八页。 第一部分 安全生产闭环管理 安全生产闭环管理是由山东省新汶集团公司鄂庄煤矿现在实行的安全管理制度。 新矿集团鄂庄煤矿于1982年建成投产，核定生产能力100万吨，有3个综采工作面、4个综掘工作面、2套螺旋钻采煤机。全矿三个采区中有两个是瓦斯异常区，被省局定为瓦斯重点监控区。从1982年到1992年的10年间，鄂庄煤矿共发生伤亡事故15起，造成15名矿工遇难。但自从实行安全生产闭环管理以后，从1993年至2007年连续15年实行了安全生产，未发生一起死亡事故。 第四页，共五十八页。 安全生产闭环管理结构图 安全生产闭环 行为控制管理闭环 安全监控管理闭环 技能提升管理闭环 第五页，共五十八页。 安全闭环管理的实质 实施安全生产各项工作从“预案→落实→考核→奖罚→反馈→新的预案”的闭合程序，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，由始而终构成一个连续封闭的回路，从而形成有效的管理运动。称之为：“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发展”。 第六页，共五十八页。 安全管理闭环之一 行为控制管理闭环 现场监督 贯彻执行 会议组织 结果反馈 补充完善 考核复查 第