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与目标对应的实践 进行确认 汇集并分析确认结果 选择确认产品 建立确认环境 建立确认程序和准则 确认产品或 产品组件 准备确认 特定目标 特定实践 * 第一百五十五页，共二百三十五页。 确认—归纳 确认包括： 制订确认战略，开发确认环境； 规定详细的确认规程； 进行确认，汇集并分析确认结果以便识别问题。 通过确认证明所构造的产品确实可以执行其预定功能并且发现非预期的行为。 * 第一百五十六页，共二百三十五页。 第3级：已定义级过程域 需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 RD TS PI VER VAL OPF OPD OT IPM RSKM DAR * 第一百五十七页，共二百三十五页。 组织过程聚焦 目的： “组织过程聚焦”的目的在于建立并维护本组织的过程和过程财富，以及识别、策划和实施本组织的过程改进活动。 * 第一百五十八页，共二百三十五页。 组织过程聚焦—特定目标 SG 1 确定过程改进机会 定期地和在需要时识别本组织的过程的长处、薄弱环节和改进机会。 SG 2 策划并实施过程改进活动 SG 3 部署过程财富，并且把过程相关的经验吸收到本组织的过程财富中。 * 第一百五十九页，共二百三十五页。 组织过程聚焦—背景 提交过程相关经验到财富库 部署 组织过程财富 实施过程 行动计划 制定过程 行动计划 强项和弱项 改进建议 确定 过程 改进 机会 部署过程财富及吸收经验 策划和实施 过程改活动 部署标准过程 监控实施 * 相关干系人 第一百六十页，共二百三十五页。 组织过程聚焦—活动和财富 确定组织需要 确定过程需要 制订过程 行动方案 部署过程财富 实施过程 行动方案 组织的过程财富 经过修改的 组织的过程财富 确定过程改进机会 策划和实现过程改进 * 第一百六十一页，共二百三十五页。 与目标对应的实践 拟订过程行动方案 实现过程行动方案 确定组织过程需要 评价组织的过程 识别组织的过程改进项目 策划和实施 过程改进活动 确定过程改进机会 特定目标 特定实践 部署过程财富 部署标准过程 监控实施 把过程有关的经验吸收到组织过程财富中 部署组织过程财富和经验 * 第一百六十二页，共二百三十五页。 组织过程聚焦—归纳 组织过程聚焦包括： 评价组织级和项目级过程 建立改进过程行动计划 全组织建立、维护、改进和使用通用过程域行动的一致性。 * 第一百六十三页，共二百三十五页。 第3级：已定义级过程域 需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 RD TS PI VER VAL OPF OPD OT IPM RSKM DAR * 第一百六十四页，共二百三十五页。 组织过程定义 目的： “组织过程定义”的目的是建立并维护可用的组织过程财富。 * 第一百六十五页，共二百三十五页。 组织过程定义—特定目标 SG 1 创建组织过程财富 使组织的过程财富集合现成可用。 * 第一百六十六页，共二百三十五页。 产品集成 目的： “产品集成”的目的在于把产品组件组装成产品，确保所集成的产品恰当地发挥作用确保交付产品。 * 第一百二十三页，共二百三十五页。 产品集成—特定目标 SG 1 准备产品集成 制订并维护进行产品集成的策略。 SG 2 确保接口兼容性 确保产品组件接口在内部的和外部两个方面都是兼容的。 SG 3 组装产品构件和交付产品 组装经过验证的产品构件，交付已完成集成、验证和确认的产品。 * 第一百二十四页，共二百三十五页。 产品集成－背景 准备产品集成 装配产品组件 交付产品 确保接口 兼容性 分装配 DAR TS * 第一百二十五页，共二百三十五页。 产品集成－背景－1 准备产品集成 装配产品组件 交付产品 确保接口 兼容性 分装配 DAR TS * 第一百二十六页，共二百三十五页。 准备产品集成—背景 准备产品集成 建立产品 集成环境 建立产品 集成规程 和准则 确定产品 集成顺序 DAR TS 集成顺序 集成规程和准则 集成环境 * 第一百二十七页，共二百三十五页。 产品集成－背景－2 准备产品集成 装配产品组件 交付产品 确保接口 兼容性 分装配 DAR TS * 第一百二十八页，共二百三十五页。 确保接口兼容性—背景 确保接口兼容性 管理接口 评审接 口描述的 完整性 TS 集成顺序 集成规程和准则 集成环境 * SAM 第一百二十九页，共二百三十五页。 产品集成－背景－3 准备产品集成 装配