第三章战略分析方法.pptVIP

战略分析方法 第一页，共十八页。 7.1 企业战略分析 7.2 产品生命周期 7.3 竞争能力分析 7.4 企业外部环境分析 7.5 企业投资组合分析 本章主要内容 第二页，共十八页。 企业战略规划 7.1 企业战略分析 7.1.1企业战略规划 指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，而着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。 企业战略规划可分为战略分析，战略选择、战略实施三个方面。 第三页，共十八页。 企业经营特征分析 企业外部环境分析 市场机会分析 企业内部分析 企业战略目标设定 制定实施计划 资金、人力等配置计划 战略执行过程的控制 战略审查和批准 战略执行和反馈 战略分析 阶段 战略选择 阶段 战略实施 阶段 图7-1 企业战略规划过程 7.1 企业战略分析 7.1.1企业战略规划 第四页，共十八页。 企业战略规划需考虑企业外部和内部两大因素。 （1）外部因素——不可控因素 社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素。 给企业带来机会，也带来威胁。 7.1 企业战略分析 7.1.1企业战略规划 （2）内部因素——可控因素 技术、资金、人力资源和拥有的信息等因素。 准确把握企业的优势和劣势。 第五页，共十八页。 借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法，通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合分析，可以确立企业长期战略发展目标，制定企业发展战略。 7.1 企业战略分析 7.1.1企业战略规划 将企业目标、资源与所制定的战略相比较，利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具，找出并建立外部与内部重要因素相匹配的有效的备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力进行比较，确定企业最可能成功的战略。 通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力进行比较，确定企业最可能成功的战略。 第六页，共十八页。 企业战略一般包括三个层次，即企业总体战略、竞争战略和职能战略。 企业总体战略：是确定企业的发展方向和目标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。 7.1 企业战略分析 7.1.2企业战略类型 企业竞争战略：是确定哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。 企业职能战略：研究企业的营销、财务、人力资源和生产等的不同职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题，包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等，是实现企业目标的途径和方法。 第七页，共十八页。 企业总体战略包括稳定战略、发展战略和撤退战略三大类。 企业稳定战略又称防御型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业基本保持在现有战略起点和范围的战略。 7.1 企业战略分析 7.1.2企业战略类型 发展战略又称进攻型战略、增长型战略，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 撤退战略亦称退却型战略，是在那些没有发展或者发展潜力很小的行业退出的战略。 第八页，共十八页。 7.1 企业战略分析 7.1.2企业战略类型 企业总体战略 稳定战略 撤退战略 无变化战略 利润战略 新领域进入战略 一体化战略 紧缩战略 放弃战略 发展战略 多元化战略 转向战略 第九页，共十八页。 发展战略 新领域进入战略 多元化战略 相关多元化 不相关多元化 对大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择，发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径，包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。 7.1 企业战略分析 7.1.2企业战略类型 一体化战略 纵向一体化 横向一体化 进入新的市场 进入新的行业 第十页，共十八页。 企业竞争战略包括成本领先战略、差别战略和重点战略三大类。 成本领先战略是指企业通过扩大规模，控制成本，在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节最大限度的降低成本，成为行业中的成本领先者的一种战略。 7.1 企业战略分析 7.1.2企业战略类型 差别化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足客户的不同需求，从而形成竞争优势的一种战略。包括产品质量差别化战略、销售服务差别化战略、产品性能差别化战略、品牌差别化战略等。 重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务的一种战略。 第十一页，共