相飞组织与工作设计第07章组织结构的变革.pptxVIP

高等学校经济管理类主干课程教材省级一流课程建设教材组织设计与工作分析相飞 杜同爱齐鲁工业大学（山东省科学院）中国人民大学出版社·北京· 第7章 组织结构的变革第1节 组织结构无效的症状及原因第2节 组织诊断第3节 组织结构变革的阻力及克服第4节 组织结构变革的策略 学习目标了解组织结构变革的阻力和根源；了解组织结构变革领导的重要性；掌握克服组织结构变革阻力的方法；掌握组织结构诊断的有关方法。 引例宜家组织结构及其变革 宜家集团为了应对互联网信息技术的发展，而对其组织进行了精简，进一步明确了各职能层级的责任，提升组织的竞争力。事实上，任何一种组织结构都不可能从始至终都非常有效地适应组织的发展，这就意味着组织结构的变革是组织必然要面对的一个问题。组织结构为什么变革？组织结构无效的原因、症状及影响又是哪些？组织变革过程中会有哪些成本、阻力与风险？应该怎样领导和协调组织结构的变革？如何进行组织结构的诊断？这些都是本章要解决的问题。 资料来源：陈璐爽.宜家组织结构及其变革.市场周刊，2019（4）：21-23. 第1节 组织结构无效的症状及原因一、组织结构无效的症状1.组织结构变革的必要性和重要性2.组织结构变革的特性3.组织结构无效的症状（1）企业经营业绩下滑。（2）企业生产经营缺乏创新。（3）组织结构本身病症的显露。（4）员工士气低落,不满情绪增加。 第1节 组织结构无效的症状及原因二、组织结构无效的原因1.社会环境变动。2.资源。3.科学技术进步。4.市场竞争的变化。5.组织战略。6.管理机制。7.其他因素的影响。 第2节 组织诊断一、组织结构诊断1.企业治理结构诊断（1）企业治理结构类型的诊断（2）董事会职责的诊断（3）董事会人员的诊断2.功能结构诊断（1）组织结构形式的合理性（2）职能部门设置的合理性（3）各级人员的任务与权限（4）管理幅度与管理层次（5）团队的设置（6）事业部设置的诊断 第2节 组织诊断二、组织规范诊断1.内部控制诊断2.管理基础工作诊断（1）标准化工作诊断（2）定额工作诊断（3）规章制度诊断3.人力资源管理（1）岗位任职资格（2）工作说明书（3）绩效考评（4）工资报酬（5）奖惩机制4.组织文化诊断（1）文化的健康性（2）文化的适应性 第3节 组织结构变革的阻力及克服一、组织结构变革阻力的来源（1）组织因素（2）群体因素。（3）个体因素。 第3节 组织结构变革的阻力及克服二、组织结构变革阻力的克服1.审视和分析结构变革的阻力2.任命组织结构变革的管理者（1）任命一个优秀的组织结构变革管理者（2）组织结构变革管理者的任务（3）组织结构变革管理者的职责3.把握组织结构变革的时间和进程 第4节 组织结构变革的策略一、组织结构变革的方针策略1.积极慎重的方针。2.综合治理的方针。（1）在预期的变化发生之前采取行动（2）积极地改变外部环境（3）引进新激励机制（4）拋弃固有的运作方式 第4节 组织结构变革的策略二、树立组织结构变革的新观念 变革阻力是一个伴随人们摆脱过去、变得对未来所面对的情况更有信心的阶段性过程， 通过有目的地树立新观念，会让人们富有建设性地为成功进行组织结构变革付出更多努力。 本章回顾组织结构无效从本质上说就是现有的组织结构与现实的不匹配。本书分析了组织结构无效的症状，包括决策迟缓或质量不高；组织不能创造性地对环境变化做出反应；员工士气低落，不满情绪增加；明显过多的冲突。组织结构无效的原因则包括内部和外部两个方面。要识别组织结构无效的症状和原因，必须进行科学的组织诊断，而这是组织变革的一个重要步骤。科学地进行组织变革，依赖于掌握完整和真实的资料，以及对这些资料进行科学的分析研究。通常组织诊断可以采取的方式有组织调查和组织分析。组织结构变革的阻力包括组织因素、群体因素和个体因素。克服组织结构变革阻力的手段有：教育与沟通、参与、促进与支持、谈判、操纵与合作、强制、实现终止、注意公开变革的阶段性成果、引入变革代理人等。其他实施组织结构变革的策略包括：树立积极慎重的指导思想；实行有计划的组织结构变革方式；加强领导者在组织变革中的作用等。 应用案例 国有 G 公司组织变革路径 根据案例情况，回答下列问题：1.案例中的组织设计都体现了哪些权变思想？2.该公司在各个生命周期阶段都采取了哪些改组方法？体现了哪些特点？3.该公司应选取怎样的组织设计方案，提出更优的方案，并阐述原因。？ 资料来源：付永刚,王第,邹雅璇.组织变革路径及影响因素研究——基于国企与民企的案例对比[J].管理案例研究与评论,2018,11(03):265-277. 参考文献1.Meissner K L.Cherry picking in the design of trade policy：why regional