相飞组织与工作设计第08章未来组织的设计.pptxVIP

高等学校经济管理类主干课程教材省级一流课程建设教材组织设计与工作分析相飞 杜同爱齐鲁工业大学（山东省科学院）中国人民大学出版社·北京· 第8章 未来组织的设计第1节 知识经济时代的组织结构设计第2节 新型组织的兴起与发展 学习目标 了解知识经济对组织结构设计的挑战； 了解柔性化组织结构的内涵特征； 理解未来组织结构变化的趋势和形式。 引例美克家居的组织化设计在移动互联网、大数据、超级计算、传感网、脑科学等新理论新技术驱动下，人工智能呈现深度发展，世界各国对此越来越重视。推动新一代人工智能健康发展，需要具备全球化视野和全局思维，不断深化对人工智能内涵、外延、功能和发展前景等的认识。 资料来源：美克家居：未来属于“智能制造”.2015-09-15.哈佛商业评论. /2015-09-15/3346.html 第1节 知识经济时代的组织结构设计1.适应企业竞争力可持续性发展的柔性化组织结构2.构建柔性化组织结构 第2节 新型组织的兴起与发展一、生态型组织1.生态型组织的定义基于相似系统工程和生态系统的自然原理， 使组织能够按照自然生态系统的机能运作的一种新型组织形式。2.生态型组织的特征（1）学习（2）组织生态位（3）自组织 第2节 新型组织的兴起与发展二、平台化组织1. 平台化组织的定义平台化战略改造是将原本科层明确、封闭的组织体系（运作）向扁平化、开放的平台生态系统转变，平台内的员工、合作方都成为平台上的资源整合单元。平台上的各个单元可选择对自己最有利的平台合作伙伴或资源支持。2. 平台化组织的演化 第一层次：市场机制的设计第二层次：总部价值的重塑第三层次：结构效率的激活第四层次：文化、精神影响力的释放第五层次：人本生态的构建 第2节 新型组织的兴起与发展三、自组织系统1. 自组织系统的定义所谓自组织，是指特定的组织、企业、个人，以特定的目的、兴趣、利益等自发聚集形成团体和组织的现象。自组织没有严格的管理规则，成员没有明确的边界和严格的归属。2.自组织的特征（1）自组织的结构特征：扁平化、无边界。（2）自组织的流程特征：去中心化。（3）自组织的奖惩特征：去 KPI 化和利益分配透明。（4）自组织人员层面的特征：甄选。 第2节 新型组织的兴起与发展三、自组织系统小米的组织结构 第2节 新型组织的兴起与发展四、无边界组织1.无边界组织的定义无边界组织是以计算机网络化为基础，强调速度、弹性、整合、创新为关键成功因素的一种适应环境快速变化的组织，完全不同于在传统的组织思想中占统治地位的官僚组织。2.无边界组织的特征（1）打破组织的垂直边界，实现组织的扁平化。（2）打破组织的水平边界，组建多功能团队。（3）打破组织的外部边界，实现企业集群化、虚拟化经营。（4）打破组织的地理边界，实现跨国公司组织。（5）打破组织的心理边界，创建学习型组织。 第2节 新型组织的兴起与发展四、无边界组织传统官僚组织与无边界组织的比较资料来源：刘巨钦等.现代企业组织设计[M].上海：上海三联书店，2007.组织特征传统官僚组织无边界组织外部环境简单、稳定复杂、快速变化成功关键因素规模、职责清晰、专业化和控制速度、弹性、整合、创新开放性较为封闭，难以对环境做出有效反应；通过选择环境来减少不稳定性较为开放，能接受环境变化并具有对环境的反应能力结构的稳定性倾向于固定不变，组织结构的刚性较强弹性、动态性及多样性，具有持续适应新环境的能力协调方式硬性协调方式软硬结合的新型协调方式任务与职能通过组织根据有关的情况以及彼此之间的期望值的随机性说明程序与规则多又具体的、正规的成文性规定，且严格按规定程序与规则行事成文性规定较少且往往是非正式的决策方式集权式，集中于高层分权式，分散于整个组织权力结构及来源集中的、等级化的权力结构，权力来源于职位分散的、多样化的权力结构，权力来源于知识和专门特长活动的差异性及专业化专业明确的、互相孤立的职能和部门工作丰富化和工作扩大化，通常或有时为重叠的活动活动的正规性在刚性结构的基础上具有更多的正规性在弹性结构的基础上有较少的正规性 本章回顾1.知识经济时代的组织结构设计面临新的挑战，如何把握组织结构设计的发展趋势，进行合理有效、适合本企业的设计，是企业管理者迫切需要解决的问题。2.柔性化组织结构的基本特征包括：集成性、敏捷性、契约性、时效性。新型组织的核心要素包括：高素质人才、具有实力的企业盟主和关键技术等。柔性化组织设计的具体形式则包括网络组织、虚拟组织、无边界组织等。3.无边界组织是指边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织结构。美国通用电气公司前任董事会主席杰克?韦尔奇首次使用了“无边界组织”这一术语。韦尔奇力求取消公司内部横向和纵向边界，打破公司与客户和供应商之间存在的外部边界障碍。管理者可以通过跨职能团队以及围绕工作流程而不