系统集成项目管理工程师7项目范围管理.pptVIP

7、项目范围管理1 本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围n7.2 编制范围管理计划n7.3 范围定义n7.4 创建工作分解结构n7.5 范围确认n7.6 范围控制n2 7.1 产品范围和项目范围项目范围管理定义：n定义和控制项目包括什么与不包括什么n项目范围管理的作用：确定项目的范围nProduct Scope－表示产品、服务或结果的n特性和功能；Project Scope－为完成具有规定特征和功n能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。3 7.1 项目范围和项目范围管理项目范围管理的过程n编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制4 本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围n7.2 编制范围管理计划n7.3 范围定义n7.4 创建工作分解结构n7.5 范围确认n7.6 范围控制n5 7.2 编制范围管理计划6 本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围n7.2 编制范围管理计划n7.3 范围定义n7.4 创建工作分解结构n7.5 范围确认n7.6 范围控制n7 7.3.1 范围定义范围定义的内容和作用n－－描述项目过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。范围定义的工具和技术nn－－产品分析、识别多个方案、专家判断范围定义的输入、输出输入－－项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更请求输出－－项目范围说明书（详细）、项目管理计划（更新）8 本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围n7.2 编制范围管理计划n7.3 范围定义n7.4 创建工作分解结构（WBS）n7.5 范围确认n7.6 范围控制n9 7.4.1 工作分解结构的目的和意义WBS目的n－－将项目大的可交付成果与项目工作 划分为较小和更易管理的组成部分。－－详细描述了项目所要完成的工作，定义了整体项范围。WBS意义n－－WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础10 7.4.2 WBS的表现形式分级的树型结构11 7.4.2 WBS的表现形式列表形式12 7.4.3 创建WBS的工具和技术1、分解n活动n方法n步骤n原则：划分WBS的详细程度依据项目范围的n大小而定大项目：WBS分总纲和子项目目录n小项目：WBS直接划分到工作包（2周/人）n13 7.4.3 创建WBS的工具和技术2、工作分解结构模板nnn3、WBS中工作包的格式—project4、滚动波式计划WBS的局限不能显示活动之间的顺序n不能显示活动之间的依赖关系n14 7.4.4创建WBS的输入、输出输入：n－－项目范围说明书（详细），项目管理计划，组织过程资产输出：n－－WBS和WBS字典，范围基准；项目管理计划（更新）15 7.4.5 范围基准项目范围说明书nWBSnWBS字典n三者就是项目的范围“基准”16 本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围n7.2 编制范围管理计划n7.3 范围定义n7.4 创建工作分解结构（WBS）n7.5 范围确认n7.6 范围控制n17 7.5 项目范围确认项目范围确认的工作要点－－制定并执行确认程序－－项目干系人对项目范围的正式确认－－让系统的使用者有效参与－－项目各阶段的确认与项目最终验收的确认n18 7.5 项目范围确认n7.5.1 项目范围确认所采用的方法和工具---检查（审查、产品评审、走查、审计）包括：测量、测试、检验7.5.2 项目范围确认的输入、输出n19 本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围n7.2 编制范围管理计划n7.3 范围定义n7.4 创建工作分解结构（WBS）n7.5 范围确认n7.6 范围控制n20 7.6.1 范围控制的工具和技术1、偏差分析n2、重新制定计划n3、变更控制系统n4、配置管理系统n21 谢 谢!本节内容结束22