《采购战术与运营》复习大纲.docx

可编辑 精品文档 第一章 采购战术与采购运营基础 本章重点是采购的定义，方式，作业流程，采购的重要性、采购的运营及战术 1 1．采购的含义 p1 ☆☆☆☆☆ 答： 外包的特点(外包的优势，外包发展的必要性) 答： 2 2．简述经营租赁和融资租赁的特点，优缺点☆☆☆☆ 答： 3． 3．简述采购运营遵循的原则 p5☆☆☆☆☆ 答： 4 4．简述采购的重要性 p7☆☆☆ 答： 5 5．采购方式的种类 p8-p12☆☆☆☆☆( 11 年考点) 答： 6． 简述采购的作业流程 p12☆☆☆☆☆( 10 年考点) 答： 7 7．试述采购运营的内容 p13☆☆☆☆ 答： 9.采购战术 9.采购战术 p17-p23☆☆ 答: 可编辑 采购部组织概述 p30-p31☆☆☆☆☆(09 采购部组织概述 p30-p31☆☆☆☆☆(09 年、 10 年考点) 提高采购人员的素质 p32☆☆☆☆☆( 10 年考点) 简述采购部组织架构 p33☆☆☆☆☆( 10 年考点) 采购职责 p34☆☆☆☆☆( 10 年考点) 采购部人力资源的配置与获得 p35-p36☆☆☆☆☆( 10 年考点) 10.采购主管迎接变局的战术挑战 p24-p25☆☆☆☆☆(09 年考点) 答： 11.采购主管迎接变局的措施 p24-p25☆☆☆☆☆(09 年考点) 答： 第二章 采购部组织架构与人力资源 本章的知识点主要是集中于一个问题之上，即企业如何科学合理的设置采购组织？这一问题完全理解掌握 则第二章所有知识点基本没有任何问题！换言之本章的重点主要是集中在采购组织的定义、功能、原则、 职责以及类型的理解，采购人力资源则主要着重理解人才的招聘以及人员职业能力的提升的措施。 1 1． 答：采购组织的功能: 采购组织设计的原则: 2. 2. 答: 3 3. 答： 4 4. (1) 答： 5. 5. 答： 可编辑 精品文档 6. 采购人员作业水平提升 p36-p41☆☆☆☆☆( 10 年考点) 答： 第三章 采购申请与采购计划管理 本章考点主要是集中于采购申请、 采购市场调查及采购计划这三点之上！其 中采购市场调查、 采购需求量的确定方法以及采购计划及预算的影响因素为重点 理解！ 1． 1． 采购市场调查的作用 p48-p49☆☆☆☆☆ 答： 2． 2． 采购需求量确定的三个关键因素和常用的方法 p53-p56☆☆☆☆☆ 答：三个关键因素: 采购需要量的常用方法: 第四章 采购订单与采购合同的管理 本章考点主要以采购合同为核心考点！在合同这一知识点中关键是要注意要 约和承诺的理解，另外在本章中对采购订单也要适当注意，在 11 年的考试中这 一点是涉及的。 1． 采购合同的签订 p84-p87☆☆☆☆(09 年考点) 答： 第五章 采购质量与数量管理 本章重点考核的是采购质量质量管理的内容及原则，采购质量管理体系以及 库存管理这三大知识点！ 一、质量管理 可编辑 精品文档 1． 1． 采购质量管理的内容 P97-99☆☆☆☆☆(11 年考点) 答： 4、采购质量管理的原则 (1) (2) 2． 2． 采购质量管理的方法？ P100-103☆☆☆☆ 答： 3． 如何建立采购质量管理体系 P104-106☆☆☆☆☆ (09、 10 年考点) 答： 二、数量管理 4 4． 库存的概念、作用☆☆☆☆ 答： 5． 5． 影响库存的因素 P110-112☆☆☆☆ 1.答： 6 6． 库存控制的功能、原则 P119☆☆☆☆☆ 答： 7． 7． 库存控制的方法有哪些 P119-122、 P109☆☆☆☆(11 年考点) 答： 第六章 采购价格及成本管理 本章的主要考点为采购价格的确定方法，降低采购成本的措施以及成本控制 方法！ 一、价格管理 可编辑 精品文档 1． 采购价格的确定方法 P133-134☆☆☆☆☆(09、 10 年考点) 答： 二、成本管理 2． 2． 降低采购成本的途径有哪些 P142-149☆☆☆☆☆(考点) 答： 8、采购成本控制的方法有哪些？ 第七章 供应商的选择与开发 本章的重点是如何选择供应商、 供应商的评估及认证，供应商的管理三大考 点。 一、供应商选择的流程： 7 个步骤 (7.1 与 7.2 合并) 1． 1． 如何选择供应商 p153☆☆☆☆☆ 答： 2 2． 供应商评估与认证☆☆☆☆☆ 答： 二、供应商管理(09 年考点、标题及黑体字为采分点) 3． 3． 供应商的建立 P161-163☆☆☆☆☆ 答： 可编辑 精品文档 三、供应商的开发(09 年考点、标题及黑体字为采分点) 4． 4． 供应商的开发 P16