2022年高级会计师《高级会计实务》　第五章　企业成本管理.pdfVIP

2022年高级会计师 《高级会计实务》 第五章 企业成本管理 第一节 企业成本管理概述 【考点1】成本管理的程序与原则 （P203） 项目 具体内容 （1）事前成本管理包括成本预测、成本决策和成本计划 成本管 （2）事中成本管理包括成本控制 理程序 （3）事后成本管理包括成本核算、成本分析和成本考核 （1）融合性原则。成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领 域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。 （2）适应性原则。成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发 成本管 展战略或竞争战略相适应。 理原则 （3）成本效益原则。成本管理应用工具的选用应权衡其为企业带来的收益和付出的 成本，避免获得的收益小于其投入的成本。 （4）重要性原则。成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重 要性的项目可以适当简化处理 【考点2】成本管理的应用环境 （P203） 具体内容 （1）企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。 （2）企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成 本制度等。 （3）企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递 、汇总 和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整 。 （4）企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收 、领退及清査制度。 （5）企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率 第二节 战略成本管理 2022年高级会计师 《高级会计实务》 第五章 企业成本管理 【考点1】成本管理观念的转变 （P204） 观念转变 相关说明 从偏重成本核算向兼顾 传统的成本核算无法真实反映企业资源消耗和利用效率，而作业成本核算系统 成本核算和成本控制的 虽然提升了成本信息的相关性和可靠性，但仍不能满足成本管理的要求 转变 传统成本管理将成本管理重点放在产品制造环节，而该环节基本都是“固化成 从成本的经营性控制向 本”，降低幅度不大；需要在产品制造过程之前，通过规划来优化产品研发、 成本的规划性控制转变 产品设计、生产线规划或布局等，才能最终降低成本 传统成本管理对象是产品制造成本，判断产品是否盈利的标准是产品营业收入 从产品制造成本管理向 是否大于产品制造成本；按照战略管理要求，应该从产品总成本角度来判断产 产品总成本管理转变 品的盈利性，总成本不仅包括产品制造成本，还包括研发、设计、生产准备， 以及营销和售后服务等环节的资源消耗 （即基于价值链的总成本管理） 产品成本在不同作业环节所消耗资源存在此消彼长的“内部联动关系”，如研 从静态成本管理向动态 发和设计环节成本较多，可能直接降低制造成本；制造环节增加设备维护、员 成本管理转变 工培训的投入，可能降低销售及售后服务的成本 【考点2】价值链分析 （P206） 价值链分析 具体内容 （1）识别价值链主要活动。价值链包括五种基本活动 （进货作业、生产作业、出货作 业、市场营销、售后服务）和四项辅助活动 （采购、技术开发、人力资源、企业基础 设施）。 内部价值链分析 （2）价值活动的成本动因分析。在识别主要价值活动并分解到具体作业后，就应该对 成本及其影响因素进行分析，帮助企业识别出具有成本优势的作业或活动。 （3）