2022年高级会计师《高级会计实务》　第七章　企业绩效评价.docVIP

2022年高级会计师《高级会计实务》　　　　　　　　　　　　　　　第七章　企业绩效评价 PAGE 1 第一节　绩效评价概述 　　 　　 　　【考点1】绩效评价层次与评价视角（P298） 项目 具体内容 评价层次 （1）企业层面（集团层面）。评价范围最广、评价内容最多、评价指标最全、评价边界相对清晰的绩效评价层面；无论是利益相关者，还是企业的上层控制者，绩效评价主要是以企业整体为对象。 （2）部门层面。是企业整体绩效评价的分解和细化。其目的是为了更清晰、更准确地判断企业整体绩效情况，寻找企业绩效贡献的来源和企业管理需要提升的方向和目标。 （3）个人层面。对领导层次的绩效评价通过企业层面绩效的评价进行。对企业一般员工的绩效评价，更多涉及的是人力资源管理内容 评价视角 （1）外部视角（财务视角）。外部利益相关者根据自身的需要定期或不定期对企业进行绩效评价，主要财务指标如流动比率、财务杠杆、净资产收益率、每股收益，以及市盈率、市净值等市场价值指标。 （2）内部视角（管理视角）。企业管理者根据预算目标和企业战略进行定期和不定期的评估经营效率、资源利用情况和战略与目标的实现程度。可采用贡献毛利、息税前利润、净利润、自由现金流量、EVA等财务指标或价值指标，也可采用客户满意度、产品质量等级、送货及时性等非财务指标 　　 　　【考点2】企业绩效评价的功能（P299） 功能 具体内容 价值判断功能 将实际绩效指标值与目标值、历史水平等进行比较，对企业盈利能力、偿债能力等作出价值判断 预测功能 预测和判断企业经营活动与绩效的未来趋势，方便利益相关者更好地进行决策与控制 战略传达和 管理功能 企业为了实现远景目标和长期发展战略，必须制定近期的、具体的经营战略并确定相应的关键绩效驱动因素，在此基础上，制定绩效评价指标体系 行为导向功能 事前指标体系的设计、事中发现问题并采取改进措施、事后的评价与激励，引导行为主体采用与企业利益和战略目标一致的行为，努力改进企业经营管理水平、提高经营绩效和竞争优势 　　 　　【考点3】企业绩效评价的程序（P303） 程序 具体内容 制定绩效计划 （1）企业应根据战略目标，综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境、内部管理需要等因素，结合业务计划与预算，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，编制各层级的绩效计划与激励计划。 （2）绩效计划制定完成后，应经薪酬与考核委员会或类似机构审核，报董事会或类似机构审批。经审批的绩效计划与激励计划应保持稳定，一般不予调整，若受国家政策、市场环境、 不可抗力等客观因素影响，确需调整的，应严格履行规定的审批程序 执行绩效计划 （1）绩效计划下达后，各计划执行单位（部门）应认真组织实施，从横向和纵向两方面落实到各所属单位（部门）、 各岗位员工，形成全方位的绩效计划执行责任体系。 （2）绩效计划执行过程中，企业应建立配套的监督控制机制，及时记录执行情况，进行差异分析与纠偏，持续优化业务流程，确保绩效计划的有效执行 实施绩效评价 绩效管理工作机构应根据计划的执行情况定期实施绩效评价，并根据评价结果实施相应的激励 编写绩效评价报告 绩效管理工作机构应定期或根据需要编制绩效评价报告与激励管理报告，对绩效评价和激励管理的结果进行反映 　　 　　【考点4】绩效计划的制定（P304） 项目 具体内容 指标体系 （1）财务指标与非财务指标。运用财务指标来评价企业的绩效，其缺陷主要包括：①财务指标面向过去而不反映未来，不利于评价企业在创造未来价值上的业绩。②财务指标容易被操纵。③财务指标容易导致短视行为。④财务指标不利于揭示出经营问题的动因。非财务指标的优点：良好的非财务指标有利于促进企业实现未来的财务成功。可以指导和评价信息时代下公司如何通过投资于客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新等来创造未来的价值。 （2）定量指标和定性指标；（3）绝对指标和相对指标；（4）基本指标和修正指标；（5）正向指标、反向指标和适度指标 指标权重 指标权重可以从若干评价指标中分出轻重，并在很大程度上反映企业的考核导向。指标权重的确定可选择运用主观赋权法（德尔菲法、层次分析法）和客观赋权法（主成分分析法、均方差法） 绩效目标值 预算标准、历史标准（上年实际数、历史同期实际数、历史最好水平）、外部标准（行业均值标准、行业标杆标准或跨行业标杆标准） 计分方法 （1）指标体系综合计分方法。可分为定量法和定性法。定量法主要有功效系数法和综合指数法等；定性法主要有素质法和行为法等。 （2）单项指标计分方法。可分为比率法、插值法、减分法、层差法、非此即彼法等 评价周期 绩效评价周期一般可分为月度、季度、半年度、年度、任期 绩效责任书 主要内容包括绩效指标、目标值及权重、评价计分方法、