公司总经理岗位职责.docVIP

和谐、诚信、创新、超越 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 团结、开拓、务实、求精。 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、 原则：分工合理、指导机动、协作有力、权责明确二、 适 用范 围：公司全体人员。三、 具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能① 依据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目的、经营计 划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度 、改革方案、改革措施。③ 提出 公司组织机构设置方案。④ 提出 公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，发明良好的工作环境、生活环境，培育 员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤ 负责处置部门相互之间事务矛盾和问题。⑥ 负责公司投 资项目选定。⑦ 负责审核公司经营费用支出 。⑧ 决议公司各部门人员的聘 用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指导权和各种 资源分配权⑨ 其它事关公司全局的工作。1.2权力① 有权依据公司董事会批准的公司经营目的、经营方针、制订经营计 划；制订实施方案，并组织实施。② 有权依据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度 。保证公司服务质量适 应客 户须求③ 有权提出 公司机构设置建议。④ 有权聘 用或解聘 公司各部门经理、员工，并决议其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出 与报销。⑥ 有权对公司员工作出 奖惩决议1.3责任① 对公司经营目的、经营方针、经营计 划未达标负责。② 对公司制度 改革方案、改革措施全面实施负责。③ 对公司出 现重大经营失误负责。④ 对公司出 现重大管理失误负责。⑤ 对公司费用支出 不 合理负责。1.4工作标准及考核要点① 制订的公司经营方针、经营目的、经营计 划是否符合公司董事会（股东会）要求。② 是否采用措施，不 断健全和完善公司制度 。③ 制定的改革方案是否切实可行，是否发生良好效果。④ 是否发明良好的工作生活环境⑤ 对公司经营费用是否使 用合理进行审批。⑥ 是否及时对经营管理工作中出 现的问题采用了有效解决措施。1.5工作流程① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出 指令，提出 工作安置。② 接收指令人员，依据总经理要求，制订出 相应制度 、方案、政策、措施，做出 决议报总经理。③ 总经理对提供的制度 、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不 同意，则指令有关部门修订完善后 ，再审核、签批、下发、实施。④ 有关部门定期 将各类制度 、方案、政策、措施的执行情况，检讨、落实后 汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出 新指令。