关键事件法考核工具技术研发员工关键事件评分细则.docVIP

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和谐、诚信、创新、超越 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 团结、开拓、务实、求精。 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 新技术研 发中心员工关键事情评分细则 新技术研 发中心员工综合体现积分考评,按照《员工关键事情积分制度 》执行。其中新技术研 发中心“部门关键事情评分”标准如下: 从以下五个纬度 由新技术主任进行考核。分值依据事情大小在1-3分之间,分值及事由在“个人积分明细表”中列 明。 一、财务纬度 :对节约各项财务费用有好的建议与行动; 二、客 户纬度 :对客 户的要求能积极响应,提高客 户满足度 与忠实度 的行为; 三、流程纬度 :对部门现有流程能提出 建设性意见与改善性意见的行为; 四、学习纬度 :有新技术、新原料、新工艺的信息与部门员工分享的; 五、五S管理:五S管理有优秀体现与新创意的; 六、日 常管理:会议的无故迟到早退,手机铃响,不 带工作牌等; 由于本积分制初次实行,积分增减规则由研 发中心主任依据各考核对象日 常工作体现制定。

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