关键事件法考核工具员工关键事件积分制.docVIP

和谐、诚信、创新、超越 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 团结、开拓、务实、求精。 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 员工关键事情积分制度 第一条 目 的 树立员工关键事情积分制度 ，是为公司实行的以“目的管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系 搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、开展目的后 ，在指导一切员工朝着实现公司目的方向努力的同时，通过对员工的综合体现进行考评并加以正负两 面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而树立良好的企业绩效文化氛围，为公司的继续开展奠定基础。 第二条 原 则 本着“公正、公正、敞开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客 观依据。 第三条 适 用范 围 本细则中所称员工，是指公司全体职员 。 第四条 评分形式 关键事情考评，是依据公司规章制度 对员工的优秀体现和不 良体现，进行客 观评分。每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后 定期 汇总，得出 每个员工的整 体总分。 第五条 评分内 容 见附件《员工关键事情评分细则》 第六条 关键事情加奖分、扣罚分重叠的评分 当同一事情出 现加奖或扣罚竞合反复时，不 实行累计 加奖分或扣罚分，只选择其最高级别加奖分或扣罚分。 第七条 部门关键事情评分 各部门依据本部工作实际情况，可分别制定关键事情评分标准，制度 制定完成后 交 人力资源部备案。部门评分标准内 容 应在此规定内 容 之外，总分必须为100分；凡与本规定有冲突的，应按照本规定修订，并不 得反复奖、罚分。 第八条 加权总分 已 制定个人绩效目的的，按照以下标准计 算年终加权积分： 绩效目的分数权重：50%；本规定分数权重：25%；部门规定分数权重：25%； 未制定个人绩效目的的，按照以下标准计 算年终加权积分： 本规定分数权重：50%；部门规定分数权重：50%。 员工所得加权总分，将作为年终评奖、执行员工淘汰制度 的重要依据。 第九条 执行 各部门执行此规定时，应填 写《员工关键事情评分表》，每月5日 前将上月评分表交 人力资源部汇总（未及时上报的，每拖延一个工作日 ，扣部门部长、总监各1分）；员工沟通由部门负责。 第十条 监督、解释、修订 本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。 附件：《员工关键事情评分细则》 员工关键事情评分表 人力资源部