考核工具考核表.docVIP

和谐、诚信、创新、超越 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 团结、开拓、务实、求精。 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 360度 考核表 考核项 考核评定标准 上级 同级 下属 其余 工 作 目 标 清晰简单地使 他人了解公司研 发中心的工作目的；使 他人清晰地了解组织的方向 激励他人致力于完成公司研 发中心的工作目的；以身 作则 想得远，看得广，向想像 挑战 如果必要，需完善公司的工作目的以反映不 断加剧的变化影 响着公司的业务 主 人 翁 精 神 在公司的一切运动中加强公司的使 命感及战略紧迫 性；用积极的态度 使 他人了解公司碰到的挑战 用专业技能有效影 响公司及研 发中心的行为和业务决策，无论成败敢于承担责任 以 顾 客 为 中 心 听顾客 发布意见，把 令顾客 满足作为工作的最先考虑，包括令公司内 部的顾客 满足 通过跨功能、多元化的意识 展示对业务的全面掌握和认识 打破壁垒，开展业务之间、功能之间、团队之间的相互影 响的关系 做出 的决策要反映公司的全球 观及顾客 观 将速度 作为一种 竞争优势 责 任 心 廉 洁 正 直 坚持公司道德的最高标准；服从并宣传GE及公司研 发中心的一切政策——“做正确的事情” 言行一致，受到他人的完全相信 实现对供应商、顾客 、管理层和雇员的承诺 体现自己坚持信仰 、思想及协作的勇气和信心，体现自己对防止环境受到危害有不 可推御的责任 鼓 励 最 佳 表 现 憎恨/避免“官僚”，并努力实现简明扼要 不 断寻求新方法改进工作环境、方式和程序 努力改进自己的弱项，为自己的失误勇于承担责任 为最佳体现确定富有挑战性的标准和期 望；承认并奖励取得的成就 充分发挥来自不 同文化、种 族、性别的团队成员的积极性 刺激 变化 发明真正的积极变化，把 变化看作是机遇 积极质疑现状，提倡明智的实验和冒险 团 队 工 作 快速实施加以改进的好的工作方法 提倡发布不 同看法，因为这些看法对积极变化非常重要 发挥既是一名团队领导，又是一名团队成员的积极作用 尊重团队成员的才智和贡献；发明一种 人人能够参与的环境 将团队的目的和组织与其它团队的目的联系 起来 热忱撑腰团队，即使 团队牌困境当中，对团队的失误承担责任 解决问题时不 疏远团队成员 自 信 承认自己的力气和局限，从团队成员那里寻求坦率的反馈 境况不 佳时也能坚持性情不 变 敞开诚实地和大家一起探 讨问题，超越传统的边界分享信息，易于接收新思想 沟 通 向团队成员和供应商解释GE和研 发中心的工作目的及挑战 本着敞开，坦率，清晰，全面及继续的态度 进行沟通——欢迎不 同意见 和大家一起探 讨开展一个项目，计 划或程序的最佳做法 积极倾听；对团队成员作为人显示真正的兴趣 授 权 敢于将重要任务交 给下属去做，而不 是只让下属做不 喜欢做的事 给下属与责任相匹配的权利，并给他们完成工作必须的资源保证 促进下属和同事独立开展的能力；恰当的时刻应将功劳 归于他们 充分使 用团队成员（文化，种 族，性别）的多样性来取得胜 利 发 展 技 能 使 工作/任务利于雇员的个人开展与成长；和团队成员一起分享知 识 和专业技能 确定富有挑战性的目的以促进提高现有水平，开拓新技能 给下属的体现和职业开展不 断提供坦率的教导和信息反馈；并用书面形式记载结果 尊重每个人的尊严，相信每个人