宝时捷手表项目工作计划书.pptVIP

阶段性成果：为宝时捷产品市场制定具体的拓展和销售配合的立体传播体系。 推广策略及计划具体内容 推广策略 阶段性推广信息策略 推广信息比重与目标锁定策略 品牌与产品概念传播方式的比重策略 阶段性媒体组合策略 市场推广控制与管理策略 市场推广方式、时间、信息的配合方式等 推广执行 广告创意及督导 阶段性广告计划 媒体广告 户外广告 网络广告 分众广告等 公关推广 活动推广等 第二十六页，共三十九页。 5、市场控制与管理 定位 表现 市场 调研 定位 企划 项目策略服务 项目执 行服务 工 市场控制与管理 推广策略及计划执行 与策略匹配的管理方式方法，让策略执行有序合理，使市场见效更快。 第二十七页，共三十九页。 阶段性成果：为让产品在市场表现更有效，企业的市场行为与前期策略结果相匹配，建立落实与控制过程的完整支持体系。 市场控制管理具体内容 市场控制与管理 市场管理 终端的市场管理 不同层级品牌结构的管理 重点专卖管理 促销管理 活动管理 媒介管理等 品牌形象使用管理 形象代言使用管理 业务流程管理 业务人员管理 服务质量管理 客诉处理 第二十八页，共三十九页。 * * * * 深圳宝时捷项目工作计划书 第一页，共三十九页。 本项目计划书为北京方圆润智营销策划有限公司受深圳宝时捷表业有限公司（暂称）委托而特别设计，其设计版权为方圆润智所有，未经版权人同意，本规划书不得提供给版权人之同业机构。 本计划书只针对在项目实施过程中所涉及到的工作内容的阐述，不涉及具体创意点。在签订项目合同后，根据项目所需提供创意内容。 本计划书作为合同附件，具体执行内容在项目运作过程中依企业实际情况不排除细微调整。 特别说明 第二页，共三十九页。 目 录 CONTENT 项目背景与目标 1 项目咨询服务内容 2 项目流程/时间/预算 3 第三页，共三十九页。 本部分阐述只是我公司根据初步与贵公司的沟通结果进行分析表述，由于没有进行专业的市场调研，因此在问题阐述上可能会有偏差。实际市场情况与企业现状分析，以双方最终确定合作后，我公司详实市场调研后的实际结果分析为准。 内容说明 第四页，共三十九页。 项目背景与目标 该部分内容阐述企业与我方合作时企业所希望达成的企业目标。 第五页，共三十九页。 中国市场的手表发展随着社会的进步与经济的繁荣也随之改变。以往的三大件现在已经成为必须并成为时尚及装饰的一部分。 手表市场根据中国的区域经济发展及人群的贫富已经分出不同层次，购买手表的需求方式在不同层次中的表现也呈现不同的状态。境外的高端品牌手表掠夺高端市场，并成为众多人追捧的时尚配饰。 中国的钟表企业在夹缝中生存，依然在走它的廉价路线，抢夺中低端市场，但随着不同层级市场的提升和变化，给中国手表企业提升品牌，创造了更多的机会和条件。 市场背景 市场概况 第六页，共三十九页。 瑞辉钟表企业组建于2005年初，主要研发、设计、生产和销售时尚高档手表。瑞辉钟表企业旗下的深圳市迈尔格表业有限公司以时尚的设计、优秀的品质、良好的信誉，多年来一直深受客户信赖和好评。现瑞辉钟表公司联合瑞士钟表企业把引领世界钟表业核心的机械表机芯技术也带到了中国生产，填补国内优质机械机芯生产的空白。 公司在国内拥有 1000 余个终端销售网点，2009年度投入数佰万元，聘请香港著名影星 “陈启泰” 和国外 7 位知名演员做为 “POSCER宝时捷” 形象代言人，并拍摄广告大片。2006—2009年度在中央电视台《幸运52》投放广告，及全国300多家地方电视台投放广告，赞助过韩国电视剧《世纪特警》，及近期热播电视剧《蜗居》贴片广告。并与国内知名钟表杂志建立长年合作关系。 瑞辉钟表企业旗下的宝时捷品牌，自90年代初创立以来，充分利用其雄厚的人才技术力量，先进的生产设备，以其超凡敏锐的设计理念生产出一系列的经典豪华腕表。宝时捷品牌正凭着自身的综合实力为中国钟表事业的繁荣发展而不懈努力。 企业现状 企业概况 第七页，共三十九页。 企业愿景 公司致力于“POSCER宝时捷”成为国内手表顶尖品牌，向世界知名品牌手表进军。 目前与北京方圆润智营销策划有限公司达成战略合作意向，期待通过全新的产品品牌市场化营销策略，整合宝时捷手表品牌，让其符合市场规模中不同层级的需求状态，以便能在稳定现有市场份额的基础上，逐步进军一线市场，提升其品牌的欲望价值。 第八页，共三十九页。 提升品牌形象，扩大市场份额 企业目前市场目标 带着这样的愿景，我们将根据行业状况与企业现状进行市场的有效对接 第九页，共三十九页。 项目咨询服务内容 为了实现企业市场目标，该部分内容是对项目所需工作内容进行说明，告知企业我们的工作内容是分成策略方向服务部分及策略执行指导服务部分两大部分进行的。 第十页，共三十九页。 写在前面的思考： 三