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河南专升本《管理》2020 年考试试题 一、选择题(每小题 1 分，共 40 分。在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅 笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑） 管理者影响人的行为的手段无非两类：一类与权力有关，另一类与（ ）有关 组织文化 B.企业宗旨 C.组织目标 D.经济利益 下列关与西方工厂制度早期的管理思想说法正确的是（ ） 罗伯特·欧文是我们所熟悉的空想社会主义者，他是 18 世纪英国初期最有成就的实业家之一 亚当·斯密是著名的古典经济家，他认为劳动是国民财富的重要泉之一 哲家查尔斯·巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的研究，为管理理论的系统形成奠定了坚实的基础 D.欧文、斯密、巴贝奇以及其他一些人对工厂制度早期管理问题的思考是综合的，不零散的 泰勒认为管理的中心问题是（ ） 提高工人的劳动积极性B.提高劳动生产率 C.制定的作业方法 D.实行有差别的计件工资制 行为决策代表性模型不包括（ ） A.DHS 模型 B.WS 模型 C.BHS 模型 D.HS 模型 最早提出领导权变理论的是（ ） 吉沙利 B.费德勒 C.布莱克 D.施密特 现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（ ） 获利 可能性 损失 可能性 第一方案 100 万元 60％ 50 万元 40％ 第二方案 500 万元 60％ 650 万元 40％ 第二方案的经营风险性要比第一方案大 由于这两个方案都有 40%的可能失败，所以均不可能获利 这两个方案的获利期望值都是 40 万元，所以这两个方没有什么差别 第二方案成功时可获利 500 万元，由此可见，第二方案要比第一方案好 下列关于决策任务表述不正确的是（ ） 从组织外部视角看，决策的任务是增强核心竞争优势 组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系 从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化 D.从未发展的角度看，让组织保持创业精神也是决策的其中应有之义 管理幅度的含义是（ ） A.直接管理的下属数量 B.所管理的部门数量 C.所管理的全部下属的数量 D.B 和 C 9.管理方格理论的横坐标是（ ） A.对生产的关心 B.对人员的关心 C.对组织的关心 D.对职位权力的关心 当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是（ ） A.回避 B.合作 C.强制 D.迁就11.“站着说话不腰疼”说明沟通中存在（ ） A.文化差异 B.地位差异 C.知识经验差异 D.心理差异 根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作是遵循人员配备的（ ） 因材器使原则 B.用人所长原则 C.人事动态平衡原则 D.统一指挥原则 美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力， 你还不是一个有效的管理者。反过，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员，这句话说明（ ） 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性说无足轻重 B.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 目标管理在实践中普遍受到重视，以下对目标管理的描述不正确的是（ ） 通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展 B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现 C 管理者无须向下属详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处 D.为员工提供了明确的行动日标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准 15.作业计划通常不具备下列哪种属性（ ） A.个体性 B.独立性 C.可重复性 D.较大的刚性 人员选聘要做到三个匹配，不包括（ ） 人员个性与岗位特点相匹配B.人员技能与岗位职责相匹配C.人员文化与组织文化相匹配 D.人员价值观与组织价值观相匹配 为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予（ ） 能力远远高于任务要求的人 能力远远低于任务要求的人C.能力略高于任务要求的人 D.能力略低于任务要求的人 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有 12 个员工，每个人都由张先生直接管理，随规模的扩大，张先生请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么 事情都由副经理向其汇报，这说明公司的沟通络（ ） 由轮型变成了 Y 型 由 Y 型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了轮型 销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经