权力分配学习.pptxVIP

第1页/共27页第十章 权力的分配学习要求理解权力的含义，掌握不同权力的区分和它们之间的关系；理解授权的重要性，了解授权的过程，掌握授权的基本原则；理解集权与分权的含义及其相对性，了解影响集权与分权的主要因素，了解集权与分权的优缺点；了解权力分配中常见的错误及其改进策略。2012-3-20第2页/共27页导 言在组织结构设计过程中，强调了任务的分派和责任的明确，同时伴随着任务和责任的分派，应进行相应权力的配置；在一个组织的各种关系中，权力的分布或委派是至关重要的，权力是每一个人得以履行其职责的必要条件；有责无权或授权不当是组织管理工作中经常出现的严重问题。2012-3-20第3页/共27页本章主要内容一、权力及其类型二、授权及其方法三、集权与分权的平衡2012-3-20第4页/共27页一、权力及其类型权力是指组织成员为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他人行动的权利。 职位权力（Authority）与影响力（Power）权力来自于授予还是接受？2012-3-20第5页/共27页谁拥有权力？在一个组织中，任何一个组织成员都拥有一定的权力：开展活动的岗位权力、咨询参谋的成员权力等。但管理者拥有特权：由支配权、强制权、奖赏权所构成的指挥他人的权力。思考题在一个组织中谁拥有权力？2012-3-20第6页/共27页如果你本周还不能将此事做好，我就开除你。如果你们能提前一周就干完这些活，我就请大家到XX玩二天。你必须在二周内将这件事做好运用强制权运用支配权运用奖赏权2012-3-20第7页/共27页部门管理者通常拥有的权力有权根据工作需要，提出本部门人员、设施增减要求和所需资金预算；参与选择下属和对下属工作进行调配、检查、考核和按照组织的规定进行奖惩的权力；在组织核定的预算范围内按组织相关制度审批（或审核）本部门费用开支的权力；根据本部门职能，按照组织的制度和流程，组织制订本部门各项工作具体操作规程和相应制度实施细则的权力；要求其他部门对本部门工作进行合理配合的权力（或对其他部门进行职能指挥、检查的权力）；在本职工作范围内按制度自主组织开展本部门工作的权力2012-3-20第8页/共27页权力的重要性在一个组织中，之所以授予每一个组织成员以一定的权力，是因为拥有一定的职权是一个组织成员做好组织所分派的任务的必要条件之一 。建立相应的权力和责任体系也是组织中分工协作关系得以落实的保证。在一个组织中，组织成员之间的关系主要体现为权力关系。2012-3-20第9页/共27页思考题在一个组织中，存在着多少种不同类型的权力？它们分别是什么？2012-3-20第10页/共27页一个组织中的权力类型职能权力是根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权。直线有大权职能有特权直线权力是组织中上级指挥下级的权力，表现为命令权力关系；三种性质的权力三者应该是怎样的关系？参谋建议直线指挥参谋权力是组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力；2012-3-20第11页/共27页要求集团各部门、子公司按本部门要求及时准确提供资金使用计划信息的权力。监督检查各部门和子公司执行资金使用计划的情况，对违反计划行为及时制止并提出处理建议的权力。对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力。以上这些权力属于什么类型的权力，为什么？2012-3-20第12页/共27页需要关注的点直线权力和参谋权力不应该按部门或其所从事的工作来划分，而应按权力关系来理解。直线权力、参谋权力、职能权力都不限于特定类型部门的管理者。 直线权力和参谋权力的形成，都是为了实现组织目标。同时严格限制职能权力对维护管理职位的完整性是十分重要的。 2012-3-20第13页/共27页二、授权及其方法所谓授权是指上级给予下级以一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。人的精力是有限的，管理者不可能亲自决定或监控所有工作，因此必须要将一部分权力授予下级授权是管理者成功的分身术2012-3-20第14页/共27页授权与分工、助理、代理的区别分工代理助理授权关系同级关系等同关系上下级关系上下级关系责任各负其责在代理期间承担相同责任协助工作不担责任授权者对组织负责被授权者对授权者负责2012-3-20第15页/共27页授权的益处 不授权 授权晋升条件能力——工作业绩群众基础——群众意见接班人——候选人领导赏识——领导满意个人能力 群体力量独裁 民主无 一批不一定 满意授权的最大益处在于：可以让您享受生活的乐趣2012-3-20第16页/共27页可增长下属的才干，有利于管理人员的培养。可使高层管理者从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。31可提高下属的工作积极性，增强其责任心，并增进效率。可充