公司员工年终绩效考核实施方案范本（附考核表格）.docxVIP

公司员工年终绩效考核实施方案 二二本文档为word版，下载后可任意编辑修改二二一、考核目的 最大限度激励员工，调发动工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源 配置。 二、考核范围 202X年12月20日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为202X年1月1 日至12月31日。 三、考核方式 202X年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负 责人。 （一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考 核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。 （二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各 管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部 复核，报公司领导审批同意。（见附表二） （三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导 测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。 （四）考核统计表均由各管理处文控员负责催促、办理，要求于202X年1月20日上午12: 00前提交到公司品质部。 （五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的 测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 四、年终考核构成 （一）年终考核涉及因素1. 202X年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上 级评价等。 考勤（5%） 5 迟到0?2分/次，事假0.5分/天，旷工2分/天累推，扣完 为止 行政奖罚 — 通报嘉奖、月度明星1分/次，季度标兵2分/次 获评区优1分，市优以上加2分；通报批评，扣1分/次， 警告、记过扣2分/次 部门负责人评价（15%） 15 签名： 公司工程部评价（10%） 10 加扣分原因：签名： 公司领导评价（5%） 5 加扣分原因： 签名： 总分 100 说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。 被考核人签名：复核: 附表三 管理处负责人202X年年终考核表 考核时限： 年 月曰- 年 月日被考核管理处: 考核工程 应得 分 自评 分 上级 评分 评分说明 指标考核情况（70%） 70 按目标责任书考核得分*7。% 岗位职责完成质量（15%） 15 岗位职责履行情况 考勤（5%） 5 迟到0.2分/次，事假0.5分/天，旷工2分/ 天累推，扣完为止 行政奖罚 — 通报嘉奖1分/次，获评区优1分，市优以上 加2分；通报批评，扣1分/次，警告、记过 扣2分/次 合计 75 自评人： 公司领导评价（10%） 10 加扣分原因： 签名： 总分 100 说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。 季度绩效考核自评分由品质部提供。 复核:被考核人签名: 复核: 公司员工年终绩效考核实施方法 第一章总那么 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员 工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推发动工与企业共 同开展，特制订本方法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员 工培训的参考。 二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原那么1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任1、人力资源部 1）负责考核方法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有 监督责任。 第二章普通员工的考核 一、考核方法1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一： 《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准根据不同工程分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标 准》二、考核程序 程序 内容 日期 执行人 直接上级考核 进行考核评分、评语与 20XX.1.4—1.6 被考核者的直接上 被考核者面谈，并签名 确认，将考核表交于人 力资源部 级 用人部门、各部门主 管副总签署意见 人力资源部收集汇总各 部门的绩效考核情况， 填写员工绩效汇总表， 报用人部门主管副总签 署意见 20XX. 1.9—1.11 人力资源部/各副总 成绩统计 人力资源部统计考核成 绩并将结果报总经理审 批 20XX.1.12—1.13 人力资源部/总经理 情况分析 人力资源部总结本次考 核情况，向总经理汇报 20XX.1.16—1.18 人力资源部 三、考核结果