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人员稳定管理方案 一、项目管理小组的建立 1、组织机构图 环卫部经理 会计 人寧行政部经 出纳 2、内部组织图说明： 实行总公司领导下的项目责任制，设项目经理一名，管理人 员11名，实行公司、项目经理、现场管理人员垂直管理。 公司的机构设置的原则是精干高效、一专多能； 公司项目部实行值班经理制，由各部门经理轮值，授权在处 理事件中代理分公司经理的职务，保证项目24小时内有效监管、 统筹调度，以确保工作效率，提高服务质量;现场由项目负责人、 现场管理人员、环卫队长、技术工人、普通工人组成。 岗位及岗位职责表 岗位 职责 项目负责 人 负责现场环卫的所有工作，协调处理与米购人之间 的事情及养护过程中出现的问题，保证现场环卫工 作的进行，做到安全文明养护。 管理人员 为现场环卫的所有工作提供技术支持，协调处理环 卫过程中出现的各类技术问题,保证环境卫生良好。 做好各区域的协调工作，把好质量关，解决现场养 护过程中出现的重要技术问题,配合好项目负责人， 通过各环卫技术环节控制，实现良好的陵水县管养 范围内的环境状况。负责安全文明施工。 环卫队长 负责属于自己的环卫小分组，区域内发现任何环卫 问题应及时与区域负责人沟通，做好环卫工人的协 调工作，保证做好自己小分队的环卫工作。 技术工人 必须懂得环卫技术的各个环节及措施，在日常环卫 保洁中出现问题能及时得当的处理。 管养人员 要做到服从管理，勤勤恳恳工作，配合技术工人做 好环卫的日常工作 二、激励机制 1）实施全过程激励模式 激励机制运行的过程就是激励主体与激励客体之间互动的 过程，也就是激励工作的过程。我公司的激励机制釆用全过程激 励模式，即从员工进入工作状态之前开始，并贯穿于实现组织目 标的全过程。具体实施步骤及工作内容如下： 1.1双向交流。公司要求全体管理人员全面了解员工的个人 需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、 组织所倡导的价值观、组织的奖酬内容、绩效考核标准和行为规 范等；而员工个人则要把自己的能力和特长、个人的各方面要求 和打算恰如其分的表达出来，让组织充分了解自己的各方面要求。 1.2各自选择行为。通过双向交流，管理人员将根据员工个 人的特长、能力、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提岀 适当的努力目标和考核办法，釆取适当的管理方式并付诸行动； 而员工则釆取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始 工作。 1. 3阶段性评价。对员工已经取得的阶段性成果和工作进展 及时进行评判，以便管理者和员工双方再做适应性调整。评价周 期根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半 年等。 1.4年终评价与奖酬分配。这工作是在年终进行，员工要配 合管理人员对自己的工作成绩进行评价并据此获得组织的奖酬 资源。同时，管理者要善于听取员工自己对工作的评价。 1.5比较与再交流。员工将对自己从工作过程和任务完成后 所获得的奖酬与其他可比的人进行比较，以及与自己的过去相比 较，看一看自己从工作中所得到的奖酬是否满意，是否公平。通 过比较，若员工觉得满意，将继续留在原组织工作；如不满意, 可再与管理人员进行建设性磋商，以达成一致意见。若双方不能 达成一致的意见，双方的契约关系将中断。 2）其他激励方式 物质激励 物质激励仍是激励的主要形式之一，公司给予员工相对行业 较高的薪金水平，在出色完成计划工作或超额完成时给予相当的 奖励。并在实施时注意： a?避免同岗不同酬，不同收入的员工有不同的价值。 b.根据个人业绩公正分配，反对平均主义。 目标激励 公司对于每个岗位确定适当的目标，诱发人的动机和行为， 达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导 向和激励的作用。实际上员工除了物质目标外，还有权力目标或 成就日标等。当强烈的个人目标和迫切地需要得以实现时，员工 就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平 时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强 大的效果。 尊重激励 尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本 激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有 助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。 参与激励 现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机 会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。让员工适当地 参与管理，既能激励员工，又能为企业的成功获得有价值的知识。 通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步形成 自豪感。 三、监督机制 （一）“数字城管”以构建和谐社会为目标、科学运用现代 信息技术，创新城市管理手段，实现城市管理的信息化、标准化、 规范化和法制化，进一步强化城市管理中的快速反应机制和应急 处置机制。在城市市容市貌、环境卫生、市政公用、社会秩序等 公共