产品部门工作手册.docxVIP

文档从互联网中收集，已重新修正排版， word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下 载支持。 产品部门工作手册 v1.0 部门工作目标 创客星球产品部门的主要工作目标是在充分调研／考察市场发展环境和趋势， 了 解公司资源及人力部署情况的前提下， 提供符合公司利益的产品方案并促使方案 顺利落地执行，阶段性地解决用户和公司的需求。 工作流程说明 1word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 文档从互联网中收集，已重新修正排版， word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下 载支持。 产品调研 在需求未定或者需求还不是非常清晰的情况下， 需要针对产品形态和方向进行产 品调研，调研步骤如下： 1.找需求提出方充分了解清楚问题所在和核心诉求； 2.竞品调研，找在这方面做得好的和不好的竞品进行研究，总结优势和劣势； 3.需求可行性调研，和技术人员沟通讨论需求可行性。 产品立项原型 产品调研结束后， 将根据调研结果对产品进行立项， 该环节具体的工作方式如下： 1.和需求方讨论，提取核心需求并确定需求实现方案，将对产品设计的构想按照 模版写成产品功能需求清单； 2.需要用可被理解的方式(草图／原型／截图)配合产品功能需求清单和 UI 设 计师沟通产品效果图设计需求； UI 设计交互设计 在该环节根据一定的 UI 设计原则进行产品整体的 UI 界面设计， 需要考虑需求功 能实现和其他的例如断网， 缺省， 数据刷新等关系到人机交互体验的页面设计和 动效设计，该环节最终结果的呈现方式是 UI 效果图＋高保真原型。 UI 效果图验收 1.使用 UI 效果图＋高保真原型＋产品功能清单进行跨部门讨论，务必使所有和 产品功能相关的人员清楚明白地了解产品最终效果和功能点， 并开会讨论优化／ 2word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 文档从互联网中收集，已重新修正排版， word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下 载支持。 修改建议； 2.使用 UI 效果图＋高保真原型＋产品功能清单进行技术研讨会，务必使所有相 关开发人员充分了解产品功能点／实现程度／需求优先级， 从技术角度提出建议 和方案补充； 3.根据讨论结果修改 UI 效果图，验收无误后进行 UI 切片并将最终效果图(加尺 寸标注)和切片群发全体开发相关人员。 技术方案设计排期 技术开发人员根据产品需求评估项目难度， 针对产品功能需求清单中的内容进行 细化／补充／修改， 预估开发周期， 并根据需求优先级进行功能排期。 针对特定 产品功能进行任务拆分， 结合自身的实际情况制定开发方案， 各自明确任务分工。 产品功能开发 开发阶段， 技术开发人员需要每日更新开发进度， 根据开发排期表来制定每日开 发目标并及时完成， 该阶段的任何需求方面的问题以产品功能需求清单中的作为 标准， 以高保真原型中的交互设计作为参考。 开发过程中任何需求上存疑的地方 需要第一时间向产品经理确认。 测试 产品功能需求开发完成后， 将测试包／测试链接发送给测试人员， 测试人员根据 产品功能需求清单和高保真原型进行测试。主要测试的内容包括和产品功能需求 清单中描述不符的和常见的 BUG (如 APP 黑屏闪退等) ，最后所有的测试结果汇 总到 BUGLIST 中，技术开发人员根据 BUGLIST 中列出的问题按优先级逐一解决 3word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 文档从互联网中收集，已重新修正排版， word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下 载支持。 BUG。 产品打磨验收 产品打磨阶段主要用于在当前产品的基础上提出一些优化产品体验的细节， 让产 品的用户体验更棒。 这里的产品打磨不是指提出新的功能需求， 而是指停下新功 能的开发， 花较短的时间来优化产品中的细节体验， 将开发前没有直观感受到的 瑕疵修改掉，该流程一般用于重大版本的迭代中。 发布上线 对于 PC 端产品，发布上线是指将测试站修改后的代码迁移到正式站上； 对于客户端产品， 发布上线分两个部分上线， 一部分是服务端将接口代码迁移到 正式站，另外一部分是将 APP 发布到应用商店并审核上线。 数据跟踪迭代 产品上线后， 根据产品中的数据埋点监测功能使用情况和用户行为， 根据数据分 析出产品中存在转化或者流程不通畅的部分， 为产品迭代优化提供可靠的数据支 持。 岗位工作说明 产品经理 产品经理在整个团队中的主要角色和任务是确定好需求，把明确的需求交付给 UI 设计和技术开发，协同设计／开发／运