运用ERP提升成本管理精细化水平.docxVIP

运用ERP提升本钱管理精细化水1研究背景 近年来，随着经济的不断开展和各行业内外部环境的变 化，产品的本钱和收益关系到企业的生死存亡。企业管理者 总是强调要降低本钱，提高本钱信息的准确性和及时性。然 而，在传统的管理模式和简单的手工本钱核算下，很难到达 精细化的要求，这就要求企业提高本钱核算的管理水平，重 新建立全新的本钱核算管理体系。 一直以来，许多行业在传统本钱管理模式下的本钱核算方法比拟简单，大量的手工核算工作，落后的管理控制手 段，进行全面本钱核算管理对企业来说很难到达，所以也无 法实现精细化产品本钱管理。而且，在原有的核算模式下， 存在许多企业管理的难题，比方：很难区别出盈利产品和不 盈利的产品；无法测算每一批（亚批）产品能给企业带来多 少利润；在生产中哪个环节存在着浪费情况；这使人们常常 质疑本钱核算的准确性等各种问题。 随着我国现代企业信息技术的普及和应用，ERP系统在各 个行业的广泛使用，为企业创造了革命性改变的企业本钱管 理模式，新的本钱核算模式克服了传统核算的缺陷，并充分 利用集成技术和管理会计技术，使本钱管理在新形势下面临 的困难得以解决，高效优化的管理目标得以实现。规模较大 和管理规范的行业企业也逐步使用ERP进行本钱管理，使用 ERP进行本钱管理可以实现：一个有效的统一的本钱数据和业 务数据并实现数据实时集成；可以随时了解和监控在生产过 程中每一天，每一个订单，每一笔材料和产品的出入库；在 通过在ABC公司中运用作业本钱法，在公司各种产品、 各批次、各个工序的本钱归集更加完整，得到的本钱数据更 具有科学性，而且解决了原来本钱管理中存在的问题，主要 表现在以下几个方面： (1)在ERP中建立作业本钱核算体系，主要包括以下三 个方面的内容，一是设计适当的会计账户和会计凭证；二是 建立本钱动因与产品、本钱和费用之间的联系；三是设置内 容全面的财务报表，建立本钱动因与产品、本钱、费用之间 的联系。 (2)建立科学的管理体系，努力提高企业的管理水平。只 有企业本钱管理现代化，才能有效准确地分析费用发生的原 因和结果；只有实现现代企业本钱管理，才能对本钱控制和 本钱管理提出更高的要求，保证作业本钱法的应用更加客 观。 (3)高级管理人员的支持。加强本钱控制的过程不是一 个单独的会计人员能够完成的工作，它的实现需要全体员工 的共同参与，特别需要企业领导的重视、理解和积极参与。 (4)本钱信息系统有效的规划和实施。利用先进的信息 技术和网络技术实现信息传输网络，确保准确性和信息传递 的效率，并通过计算机网络和数据库建立本钱模型分析系 统，智能数据分析。结合企业资源规划(ERP)系统的本钱管 理和科学现代化。针对ABC管理、信息决策，数据流目标与 ERP结合。 (5)考虑到本钱效益原那么，适度实施。任何系统的本钱是不可能完全准确，除了要考虑它的使用范围，我们还必须 考虑其实施的本钱和效益。 (6)提高全体员工的本钱意识。需要高水平的会计师来满 足作业本钱法的要求。同时，实施基于活动的本钱计算需要 所有工作人员的积极参与和密切协调。该系统的运行是一个 本钱核算系统，它可以控制本钱。实施后，所有员工都有强 烈的本钱意识、改善运营管理的意识和参与意识。 原有的业务流程都是以降低本钱为目标，忽视了企业的战略方向，不可能在企业的开展中长期发挥作用，战略型企 原有的业务流程都是以降低本钱为目标，忽视了企业的 战略方向，不可能在企业的开展中长期发挥作用，战略型企 业在进行业务流程的再造和实施ERP的目的更加明确，能够 更好地区分增值和非增值的作业，对企业长期开展工作能起 到一定的促进作用。战略本钱管理模式在ABC公司，从自己 的生产规模和技术水平重新确定产品的结构，改善旧的结 构，解决了一些本钱核算问题，提高本钱管理水平。 ABC公司本钱管理信息为管理者制定和实施战略提供了重要的信息。伴随着企业管理的竞争环境的变化，已经进入战 备变革管理的阶段，传统的本钱管理方法应转入战略本钱管 理系统。降低本钱不是唯一的手段，现代本钱管理本钱的目 的是用尽可能少的支出，得到尽可能多的价值。所有的本钱 节约措施也应基于本钱效益分析的结果上，并作为决策的选择基础，以到达实现本钱效益的目的。通过战略导向改 进本钱管理，本钱管理与企业的开展战略紧密结合，战略成 本管理的概念，强调对顾客价值的关注，强调防止本钱，从 源头上控制本钱，对新老产品进行改造。在战略的要求下, 对业务流程进行重组，优化作业链,这样可以保证成功实施 ERPo2. 5ABC公司全面本钱管理的应用分析 随着ERP在企业的实施，标准本钱法、作业本钱法、战 各本钱法等各种本钱管理方法开始实施，但是单独实施某个本钱管理方法都存在一定的弊端。只有借助于ERP系统，在 战略本钱管理思想的指导下，采