项目审批改革工作经验交流材料.docxVIP

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工程审批改革工作经验交流材料 今年以来,我市坚持“服务走在审批前“工作理念,推行工程审 批“前延”服务,着力解决工程单位政策把握不准、工程筹划可行性 不高、不知道工程手续怎么办理等问题,打通工程报审的“最先一公 里”,降低了企业报批的制度性本钱。目前,全市共为500余个工程 提供审批“前延”服务,涉及投资金额583. 92亿元,使每个工程平 均提前两个月落地开工。 一、实施靠前服务,工程筹划更科学。为解决企业对产业、能耗 等政策把握不准,对现行规定一知半解,在后续手续办理、工程建设 过程中走弯路甚至导致工程无法上马等问题。一是深入企业开展政策 宣讲,让企业全面了解必威体育精装版政策规定,了解经济开展动向,帮助企业 分析研判,为工程筹划提供决策依据。二是主动参与工程酝酿,组织 审批工作人员走进企业,同企业技术人员一起讨论研究,对拟新上项 目涉及的产业政策、能耗空间、能耗强度、排放强度、平安生产、投 入产出、土地合规合理使用等问题进行综合研判。三是全面参与工程 筹划,采取“提前介入、主动对接、超前服务”的工作方式,与工程 企业一起完善工程筹划,对不合理、不合规的地方提出意见建议,提 前解决工程手续办不下去的问题,保证工程可行性和各类手续办理的 成功率。 二、实施精准服务,让工程审批更高效。针对企业不熟悉工程手 续办理流程、不知道手续怎么办理等问题。一是为工程制定审批前“服 务清单召集发改、生态、应急、化转办、文旅等部门对工程进行 集体会商,围绕工程审批涉及的企业投资工程备案、节能审查等10 余个事项开展讨论,生成个性化全流程工程审批前“服务清单”,切 实把问题想在前、解决在前,提高企业一次办好比率,降低企业报批 本钱。二是为工程“量身订制”审批流程。结合工程“分类立项”、 施工许可“分阶段”办理、分阶段联合验收等审批模式,推动审批事 项根据工程建设需求自由组合、灵活搭配,各级工程管家根据工程企 业需求定制个性化审批流程,让企业以最少材料、最少时限、最少环 节完成各类审批。三是实施网上工程审批“前延”服务。围绕用户体 验度和审批便捷度,实施事项精细化梳理、全链条模块再造、新技术 创新赋能,对**市工程建设工程审批管理系统进行迭代升级,建立审 批“前延”服务模块,开辟线上快速响应咨询服务通道,形成预审服 务全能智库,为企业工程提供快速、专业的审批政策咨询。 三、实施“立体服务”,让工程保障更到位。开展局领导“走流 程、找差距、促提升”和挂包年度市重大工程等活动,主动走进园区、 企业一线,围绕工程筹划论证、手续办理、建设推进等了解需求、解 决问题。突出“让专业的人干专业的事”,以各级审批部门业务骨干 为核心,以全市各级政务服务帮办代办人员为依托,成立全市工程管 家服务队伍,为每个重点工程配备一名“工程管家”。采取“局领导+ 工程管家”模式,针对不同工程,开展审批政策咨询、审批清单化指 导、工程审批全程帮办代办等服务,助力工程审批跑出加速度。坚持 月调度、季评估、年总评,加强对工程管家服务情况的督导,定期跟 踪工程对接服务情况,协调解决工作中遇到的困难和问题,真正实现 工程手续“进一门、到一窗、找一人、全办成”。

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