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产品质量管理制度及各岗位责任制 为加强公司的质量、工艺管理，不断提高水泥产品质量，参照国 家建材局颁发的《水泥公司质量管理制度》、《中华人民共和国产品质 量法》和硅酸盐水泥熟料及水泥标准，参照GB/T9001-2008质量体系 管理标准，结合公司具体情况制定本制度。 第一部分 质量部门主要岗位责任制 一、化验室管理者岗位责任制 1）在经理或主管等管理者代表的直接领导下，负责公司的质量 和本室的全面管理工作，领导员工全面完成各项检验任务，不断提高 质量管理水平，确保出 厂 水 泥质量达到两个100％合格。 2）认真贯彻执行国家标准，质量方针、政策，质量管理制度和 上级下达的各项质量指标，组织起草和修改公司的质量管理制度，并 报经理批准后监督执行。 3）及时掌握原材料，半成品的质量情况，定期开展质量分析活 动，及时调整有关质量指标，采取有效措施，帮助生产部门不断提高 半成品的质量，充分发挥化验室对生产质量的控制和指导作用。 4）负责贯彻执行董事会的指示、决议，定期检查督促室内各项 规章制度的实施情况和质量检验任务的完成，不断提高检验数据的准 确性，每月写出小结，年终写出总结。 5）经常组织全室员工学习质量方针、政策、文化、技术和管理 知识，总结质量管理经验，不断熟悉新的仪器设备和检验操作方法， 充分应用数理统计方法，不断提高全体员工的工作质量和技术业务水 平。 6）加强质量信息和文件的收集管理，做好售后服务工作，经常 走访用户，了解对产品质量的意见和建议，认真解答用户提出的技术 问题。 7）合理配备全室的各岗位的技术力量，掌握全室员工的劳动组 织纪律、出勤等情况，严格执行工作考核奖惩制度。 8）有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象，严 惩不待，必要时可越级汇报上级主管部门。 二、工艺员岗位责任制 1）在管理者的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策、法律 法规、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室做好宣传。 2）认真贯彻执行水泥国家标准和水泥公司质量管理制度，结合 本厂实际情况，协助管理者起草本厂质量管理制度，并认真贯彻监督 执行。 3）掌握熟料、出磨水泥、 厂 水 泥三者之间变化关系，正确 制定混合材掺入量和磨制水泥细度指标，为保证质量、经济合理的组 织生产及时提出实施方案。 4）深入现场，经常了解生产情况和存在问题，提出改进措施， 指导质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要 求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好 厂 水 泥质量管理工作。 5）了解生产工艺和外购原燃材料的质量变化情况，定期做小磨 配比研究试验、掌握规律。指导生产，积极推广应用国内外新工艺、 新技术、新的检验方法，不断努力提高熟料质量和产量。 6）积极参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议， 解答用户提出的技术问题，做好售后服务工作，进一步改进工艺，生 产满足用户的要求。 7）制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高操作技术 水平和检验数据的准确性。 8）定期提出月、季、年的质量专题总结，充分利用数理统计方 法，分析质量动态，为公司领导召开质量分析会提供有效资料。 9）有权检查化验室的各室工作，指导质量调度员及有关岗位工 作，检查各组的抽查对比情况。 10）有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象及时 制止和提出处理意见。 三、出 厂 水 泥管理员岗位责任制 1）在管理者的领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理 制度，确保出 厂 水 泥合格率，富裕强度合格率，袋重合格率三个 达100％。 2）根据库存水泥质量，正确安排下达包装仓号、比例，并督促 检查其实施情况。 3）认真签发《出 厂 水 泥通知单》，并向用户签发《出 厂 水 泥试验报告单》汇总出 厂 水 泥回单按时登记台帐，收集和解答用 户的质量咨询意见和技术问题。 4）深入现场，检查包装标志，各编号的包装数量，堆放库号，抽 查袋重合格率。 5）掌握熟料与出磨水泥、出厂 水 泥三者之间的变化规律，尽 量减少超标和不足富裕强度的数量。 6）坚持原则，制止不合格水泥出厂，对质量事故提出处理意见。 7）定期提出月、季、年出厂 水 泥质量管理工作总结，对质检 机构的质量抽查，对比结