招聘录用管理制度.pdfVIP

招聘录用管理制度 一、目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作 的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本管理制度。 二、适用范围 本管理制度适用于公司内各部门及愿意加盟XX 的所有求职者。 三、工作职责 3.1总经理室 负责建立健公司内部的控制机制，确保本管理制度的产生、修改、 取消和管理的基本要求能够有效地执行。 3.2人力资源中心 ➢ 负责制定、解释、修订本管理制度，是公司员工招聘工作的归 口管理部门； ➢ 负责公司人才库的建立，人事相关文件资料的归档保管。 3.3办公室 ➢ 办公室负责年度招聘计划及编制外招聘事宜的审核、审批。 3.4各部门 ➢ 各部门及单位应协助人力资源中心共同组织实施招聘工作。 ➢ 生产事务部、其他厂部负责生产工人的具体招聘，人力资源中 心进行协助。 四、招聘原则 4.1控制编制，按计划用人 4.1.1年度招聘计划 各部门应结合现有人力资源状况及定岗定编计划向人力资源中 心提交本部门《年度人员需求计划表》。人力资源中心审核并汇总报 公司审批。 4.1.2 日常招聘计划 各部门应根据实际人员需求状况并确认无内部横向调职的可能 性后编制《部门用工申请单》，提前30天报人力资源中心，人力资源 中心组织相关招聘。如属定编外的招聘需求（新设岗位需编制该职位 《岗位说明书》）需报办公室、董事长审批后方进行招聘。 4.1.3毕业生招聘 每年 10月，人力资源中心将根据公司人才战略和各部门人才储 备需求，统计下一年应届毕业生需求专业及人数，并报办公室、董事 长审批，由人力资源中心统一组织招聘。具体招聘活动可定在11月 和第二年4 月开展。毕业生储备期间由人力资源中心进行统一管理。 4.2 内部招聘与外部招聘相结合 4.2.1 内部招聘 各部门在确认用工需求有内部选拔的可能性后报人力资源中心， 由人力资源中心通过内部邮件/传真面向公司发布内部招聘信息。内 部招聘应遵循“公开”、“公正”、“公平”原则，坚持能力为先，择 录用。关键岗位可采取“竞争上岗”形式。 1 4.2.2外部招聘 外部招聘方式主要有：内部推荐、现场招聘会、校园招聘、广告 招聘、网络招聘、猎头公司等。 4.2.3招聘信息发布：招聘信息由人力资源中心统一对外发布。 五、招聘前提及条件 5.1招聘前提 由以下原因引起的职位空缺时，方可招聘新进员工： ➢ 现有职位的空缺； ➢ 业务扩大的需要； ➢ 公司对组织机构有所调整的需要； ➢ 调整不合格的员工队伍； ➢ 为确保公司发展所需的人才储备； ➢ 突发的人员需求。 5.2招聘条件 应聘用人员所学专业与所从事岗位专业要求对口或工作经验与 岗位要求匹配度较高，具有符合岗位要求的身体素质，并经考核 符合岗位资格要求。属下列情况之一的，不得聘用： ➢ 受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）； ➢ 与岗位要求专业不对口且工作经验也与岗位不匹配； ➢ 在学历、经历、年龄、婚姻状况等方面有隐瞒、欺骗行为； ➢ 有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其它严重疾病，医生认为 影响正常工作的； 2 ➢ 正在孕期和哺乳期女性应聘者。 ➢ 曾在公司工作过并被公司辞退的员工。 六、招聘流程及注意事项 6.1 内部招聘流程 6.1.1招聘流程 （1）人力资源中心发布内部招聘信息，应聘员工填写《内部自 荐表》。 （2）人力资源中心初步筛选初步合格者，由用人部门（单位） 进行面试，完成必要的测试，按岗位要求进行评估。 （3）由人力资源中心将综合测试合格者报总经理或董事长审批。 （4）审批同意后，由人力资源中心公布人事调动名单，并办理 人事调动手续。 6.1.2推荐奖励办法 公司鼓励员工推荐外部人员到公司就职，