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为有效地根绝铺张浪费，延伸工具使用寿命，提高工作效率，实现企业规 范 化管理，特拟订本制度。 一、合用范围 生产所有工具辅料 二、合用对象 生管部所有人员。 三、工具管理 1、各车间负责人，每个月月底将本车间所需工具及用量提出申请，报部门 领导审批后由文员统一申购。 2、所有发料方式均以“以旧换新方式”旧工具经管理人员确认无使用价 值则发新料，并统一荒弃办理， 3、工具使用者必须按操作规程使用，不良交技术人员维修，不得自行拆 卸。 4、使用者应付使用工具进行平时维护，保持工具本身的清洁，做到定期 清点。 5、归属车间的工具则车间负责人指定分管人员，分派给个人的工具，个 人负责平时使用、保留、保养、因工作岗位改动或许离职解雇的职工，应向车间负责人搞好移交工作，如损毁、不全、丢失，由个人担当补偿责任。 6、生产办公室负责每年进行一次设施使用和保留的检查。 1/2 7、重要设施外借必须生产办公室备案，部门领导审批，方可外借。 8、以上条比如有违犯罚款50-200元，拆坏则按原价补偿并罚款办理。 四、辅料管理 1、本制度中辅料是指胶纸、注射器、静电手环、手套、扎带、标签纸等。 1、各车间负责人，每个月月底将本车间所需辅料及用量提出申请，报部门 领导审批后由文员统一申购。 3.文员对购回辅料统一管理分派并做好记录工作。 2、所有发料方式均以“以旧换新方式”使用事后的辅料需保留遗物，以便换新料， 3.辅料由于特殊情况无法实现“以旧换新方式”则按单计量，差别金额超过一百元的必须经经理批准，情节严重将追查有关人员的经济补偿责任。 本管理制度归入个人工作的查核内容，请各车间严格恪守。 2/2
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