工地交接班管理制度资料讲解.docxVIP

工地现场交接班及技术交接收理制度 第一部分工地现场交接班 第一条为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行，规范现场技术员交接班程序，特拟订本管理制度。 第二条现场技术员要严格执行岗位职责，确实做好所辖工程范围内工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作。 第二条现场技术员为本施工段落内施工管理第一责任人，负责所辖施工队的进行平时管理和协调、监察、指导等工作。同时做好与监理、业主代表的交流和协调工作。 第三条负责对本施工段落的现场管理，负责对所辖施工队的施工原始记录、检查检测记录、试化验内业资料检查、监察、指导和汇总工作。 甲供材料试化验资料由项目部负责。 第四条关于现场出现的重要安全、质量问题要实时向主管领导汇报。 第五条施工过程中发现现场情况与设计图纸不符，第一时间向项目技术人员汇报，并负责收集第一手资料。项目造价人员配合技术负责人做好签证更改工作。 第六条如24小时连续施工作业，技术员严格恪守工作时间，接班队员须提早15分钟做好接班的准备工作。 1、白班时间7:00—19:00，夜班19:00—7:00。 2、白夜班技术员严格按规准时间交接，不得迟到或早退。3、在规定的交 接班时间内，如接班技术员因故未到，换班队员不得离岗，私自离岗作旷工办理。关于没有准时接班技术员，项目部视详细情节作出办理。 4、接班技术员不得酒后或许带病上岗，换班技术员不得换班，并实时上报项目经理，做出统一安排。 1/4 5、交接班的时候，必须由换班技术员率领接班技术员到各个施工作业点交 接，认真交代作业点存在的安全、质量注意事项，人员、机械、材料组织工艺及工期节点要求。 第七条当班技术员每班认真填写施工xx， 1、施工xx每日下班前填写完成。 2、施工日志填写内容包括：本班施工情况，施工详细段落，详尽工作内容及达成情况，施工作业机械、人员情况，材料进场及使用情况； 业主、监理检查情况，更改签证情况。 第八条交接班时认真填写交接班记录，并由交接班技术员就地署名。 1、交接技术员在换班前应付施工现场详尽巡逻一次，由换班技术员向接班 技术员详尽说明当班施工作业情况和存在问题，对存在安全隐患、物品材料工具、文明卫生施工、安全设备状况等情况并将巡逻情况做好记录，以备交接。 2、交接班记录主要内容：交接班时间，交接班人员，上一班工程达成情况，存在的问题，施工作业机械、人员，材料情况；项目部、业主、监理检查情况，更改签证情况等。换班记录要详尽完整；接班队员要认真阅读换班记录 3、换班技术员要对接班技术员负责，要主动将自己当班时间段的工地生产 情况、安全情况等向接班技术员交底，，接班技术员详尽认识上一班情况及注意事项，对不清楚的地方，一定要向换班技术员问清楚。交接双方在确认无误后，换班技术员在《交接班记录表》上签名， 4、如在换班时有突发事件或正办理问题，应以换班人员为主，接班人员积 极配合，办理完成或告一段落，报告项目经理，征得同意后换班人员方可走开。 第二部分技术交接部分 第一节编制目的 2/4 为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因离职、休假、调离、荣膺等情况对技术管理工作的影响保证工作的延续性，进一步提高项目经理部施工技术管理水平实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特拟订本制度。 第二节合用范围 本制度合用于山东益增建筑劳务有限企业全体施工技术管理人员。 第三节工作交接流程 1、需进行工作交接的情况 1）因工作需要调离、轮岗、换岗、荣膺等原因造成岗位改动者；（2）因个人、家庭或其他原因提出离职者； 3）因休假、事假、婚假等超过2天以上者。2、工作交接内容 1）工作资料：所负责岗位技术资料：如工程日志、查验批报验、隐蔽工程查收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及有关测量记录、施工台账、计 算资料、材料计划、工程数量统计表、设计更改文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要、施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签署的有关合同文件、安全协议等。 2）知识移交：所负责项目工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况、主要工作概括、平时的工作流程、在岗位从事技术管理工作时有关人员的联系方式等。 3）工地情况：施工现场存在的遗留问题，如现场某处基坑开挖、管道铺设、钢筋加工、模板安装、设备安装等存在每种技术问题。明确技术问题是设计问题仍是施工问题，现场急需解决和赶快测量、指导的技术问题。 第四节工作交接责任区分 3/4 1）移交人：办理遗留问题，认真整理所管理工作期间各样技术资料，保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。对重要的技术文件资料进行必威体育官网网址，移交完成进行销毁等。 2）接收人：认真检查移交人所移交的技术资料认真听取并记录移交