万达成本系统工作简报.pdf

大连万达商业地产股份有限公司成本控制部 成本系统工作简报 （第一期） 大连万达商业地产股份有限公司 成本控制部 1 大连万达商业地产股份有限公司成本控制部 成就梦想 —— 《成本系统工作简报》寄语 23 岁的万达已经成为中国商业地产的领军企业，而今正在向世界一流企业的 目标昂首挺进，努力实现“国际万达、百年企业”的愿景。做为支撑企业发展 的成 本系统伴随企业发展迅速地成长起来。围绕企业愿景，集团成本部制定 “打造高素 质、忠诚的团队；建立具有万达特色、创新的成本管理体系”的系统最高 工作目标， 通过不断实践、创新工作，提升团队的管理水平、业务能力，持续为 万达快速、健康 发展提供动力。 为沉淀系统文化、展现团队风采、发扬优良作风、推广工作技巧、分享管理 得失，股份公司成本部收录了集团领导在成本管理工作中点点滴滴的管理要求及 宝贵 经验；归集了基层员工在实战操作中行之有效的工作方法及技巧心得；经过 精心编 辑形成《成本系统工作简报》，希望对团队的工作有所帮助、对个人的业务水平有 所提升。 期待其能够成为成本系统的： 良师益友：答疑解惑 传道授业一 面镜子：勇于剖析 重塑自我心灵 驿站：释放心情 轻装前行祝愿所 有的万达成本人： 每一天都在成长！每一天都很充实！每一天都很快乐！ 2 大连万达商业地产股份有限公司成本控制部 体现价值、梦想成真！ 目录 第一部分答疑解惑 4 1、面积的分类、计算规则，万达项目中面积计算的争议点是什么？ 5 2、多版图纸情况下如何开展结算工作？ 6 3、如何选择入围单位？ 6 4 、总包单位重计量工作推动不力，如何改善？ 6 5、如何快速复核设计图纸的相关指标？如：钢筋含量、混凝土含量。 6 6、2 个标段，只有5 家投标单位是否符合制度？ 7 7、分包合同履行过程中，施工单位实际施工的产值已经大大超过原合同价款，如何解决施工单位付 款问题？ 7 8、项目分区、分期开发，决策文件为一个决策文件及目标成本，如何控制第一期开发建设部分的成 本？ 7 9、如何界定合同清单中暂定主材价格包含的具体内容？ 7 10、目标成本中售楼处费用具体包括什么内容？根据销售部要求标准，成本超出如何处理？ 8 第二部分前车之鉴 10 1、合肥天鹅湖万达广场消防工程招标 11 2、济南项目室外步行街及住宅底商室内楼梯的设计优化 12 3. 泰州海陵万达广场高低压设备采购招标 13 4 、泉州浦西万达广场不锈钢水箱、隔油池供应、安装及调试招标 14 第三部分学习园地 16 第四部分考核评比 18 第五部分榜样标杆 21 第六部分心灵驿站 28 第七部分团队新兵 39 3 大连万达商业地产股份有限公司成本控制部 第一部分 答 疑 解 惑