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宁波某控股集团股份有限公司 组织手册 某集团组织手册 目 录 第一部分 某控股集团管控模式 3 一、某控股集团管控模式选择 3 二、各管控模式特点分析 4 1. 财务型管控特点 4 2. 财务战略型管控特点 4 3. 战略型管控模式特点 4 4. 战略操作型管控模式特点 5 第二部分 某控股集团总部组织架构设计 6 一、组织架构设计的理论 6 二、某控股集团总部组织架构图 7 三、某控股集团管控组织架构 7 第三部分 某控股集团公司治理结构 9 一、 股东大会 9 1. 股东大会职责 9 2. 股东大会议事规则 10 二、董事局 11 1. 董事局职责 11 2. 董事局议事规则 13 3. 董事局战略投资委员会实施细则 17 4. 董事局审计委员会实施细则 19 5. 董事局薪酬与考核委员会实施细则 21 三、监事会 23 1. 监事会职责 23 2. 监事会议事规则 24 第四部分 某控股集团总部部门职能与岗位设置 27 一、 行政管理部 27 1. 岗位设置 27 2. 部门职能 27 二、 人力资源部 28 1. 岗位设置 28 2. 部门职能 28 三、 财务管理部 29 1. 岗位设置 29 2. 部门职能 29 四、 资金管理部 30 1. 岗位设置 30 2. 部门职能 30 五、 战略投资部 31 1. 岗位设置 31