中海地产项目总设计管理培训.pptx

提升产品意识，打造中海产品力——项目总监设计应知应会刘大伟二零一九年八月什么是产品意识？如何提升产品力？中海的产品观1目录CONTENTS设计管理体系2示范区及大区方案管理3图纸及变更管理4设计专项管理501中海的产品观颜总：“四好公司” 和“四好产品”[四好公司] 好产品、好效益、好服务、好公民[四好产品]从企业角度：“好设计、好材料、好质量、好配套”；从客户视角：超出客户预期的产品，才能称之为“好产品”。“客户满意多一度”。 产品的各个维度均好， 产品的各个指标都不差，有一个指标、有一个维度领先同行，超出客户预期。“好产品”是“好服务、好效益、好公民”的基础； “好设计“是”好材料、好质量、好配套”的基础； “打造好产品” 需要有“客户视角和思维” 。提升全员的产品意识[ 领导重视 ]好产品是领导重视出来的，地总对好产品负领导责任[ 通力协同 ]好产品是各条业务线协同配合出来的[ 专业精神]激励打造好产品的“罗文”，培养一批中海匠人。第五代精品的4大理念02设计管理体系/product/pdf-xchange-editor第二部分 设计管理体系管理内容管理体系管理工具分级管理定管理权责《各级设计管理机构职责分工表》+计划管理+过程管理+评价管理《项目设计全过程专项计划》定目标与节点《项目设计经理手册》《项目景观设计师手册》《项目室内设计师手册》规范管理动作结果导向考核《项目设计管理全过程评价》/product/pdf-xchange-editor第二部分 设计管理体系分级管理 计划管理 过程管理 评价管理设计管理的二八法则，A类项目打造行业标杆，B类项目打造区域标杆，AB 类项目输出标准，C类项目保品质、快周转。A类：集团标杆项目（每个区域至少1个）A类：作为中海地产打品牌的精品项目，集中设计业务线全体优势，提供各种资源和条件，以做好项目为目标，引领市场，树立行业 标杆。B类：区域标杆项目，U1-U4不同档次标杆（每个区域X个）B类：各区域内，每个档次均可设置，作为区域内本档次的标杆项目，为C类项目提供示范效应。C类 ：大货标准项目C类：公司大货项目，快进快出，保质保量。/product/pdf-xchange-editor第二部分 设计管理体系分级管理 计划管理 过程管理 评价管理A类项目方案，集团全面把控；ABC类项目方案，区域全过程把控。建筑A类项目结构性规划方案户型结构方案立面方案施工图二次设计材料样板后期施工总部区域地区建筑B、C类项目结构性规划方案户型结构方案立面方案施工图二次设计材料样板后期施工总部区域地区/product/pdf-xchange-editor第二部分 设计管理体系过程管理评价管理分级管理 计划管理景观、室内A类项目示范区大区方案总部扩初施工图材料样板后期施工方案扩初施工图材料样板后期施工区域地区景观、室内B类项目示范区大区方案总部扩初施工图材料样板后期施工方案扩初施工图材料样板后期施工区域地区景观、室内C类项目示范区大区方案扩初施工图材料样板后期施工方案扩初施工图材料样板后期施工总部 区域地区/product/pdf-xchange-editor第二部分 设计管理体系过程管理评价管理分级管理 计划管理项目启动评审会50天7天，户型配比15天，户型配比30天，营销定位与营销配合+10方案报建文本60天+5取得方案阶段政府意见征询65天60天，方案报建文本65天，取得方案意见征询120天，施工图报建125天, 取得施工图意见120天，招标图145天，施工图+20扩初设计图85天与报建配合+15取得扩初阶段政府意见征询100天+20报建沟通版施工图120d+5取得施工图阶段政府意见征询125 天与合约配合+20施工图蓝图/备案施工图145天/product/pdf-xchange-editor第二部分 设计管理体系分级管理 计划管理营销提资单过程管理评价管理报建提资单/product/pdf-xchange-editor第二部分 设计管理体系评价管理分级管理 计划管理 过程管理中国海外发展有限公司规划设计管理制度总纲规划设计管理体系岗位职责岗位职责设计交流及 专家培训管 理办法设计战略合 作单位管理 办法项目设计管 理考评办法项目设计管 理办法设计变更管 理办法标准化及研 发管理办法管理办法项 目 设 计 经 理 手 册项 目 景 观 设 计 师 手 册项 目 室 内 设 计 师 手 册工作指引/product/pdf-xchange-editor第二部分 设计管理体系过程管理评价管理分级管理 计划管理/product/pdf-xchange-editor第二部分 设计管理体系过程管理评价管理分级管理 计划管理评价时间：每月一次评价维度：品质（含品控）、进度、成本 评价内容：项目管控过程6