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招采条线考核管理办法 编号：DCJT-CG-2-02 版号：A/1 页码：第 1 页 共 4 页 招采条线考核管理办法 (主责部门：运营中心) 编制 马伟 日期 2020 年 1 月 审核 范成军 日期 2020 年 1 月 审批 陆天 日期 2020 年 1 月 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 2019-12-30 修订 考核细则 马伟 范成军 陆天 1 招采条线考核管理办法 编号：DCJT-CG-2-02 版号：A/1 页码：第 2 页 共 4 页 目的 不断提升条线人员业务能力，规范招采动作固化量化，加强内部竞争倒逼和工作提速， 实现降本增效，从而保障集团经营目标实现。 适用范围 本办法适用于中梁地产集团下属各区域集团、区域公司的招采管理部。对地产直属区域 公司的考核，按区域集团的要求执行。 术语及定义 无。 职责与权限 地产集团运营中心 负责制定、解释和修订招采条线考核管理办法，并对区域集团、区域公司开展培训宣 贯。 负责组织对区域集团的招采管理部及其日常管理工作进行考核排名及披露，并过问区 域集团对下属区域公司的考核排名。 负责对排名靠后的区域集团/区域公司，及招标采购和供方管理工作中存在重大问题的 区域集团、区域公司，进行披露、预警、约谈、通报等。 区域集团招采管理部 接受地产集团的监督，配合地产集团对本区域集团及所辖区域公司的招标采购及供方 管理工作进行打分排名。 根据本考核管理办法，对本区域集团所辖区域公司的招标采购和供方管理工作进行考 核排名，并按时上报地产集团。 区域公司负责招标采购的职能部门 接受地产集团和区域集团监督，配合地产集团/区域集团开展招采条线打分排名。 对于地产集团和区域集团在考核过程中需要的信息，及时提供，并对信息真实性负责。 考核方案 考核对象：区域集团、区域公司负责招标采购的职能部门。 考核原则 2 招采条线考核管理办法 编号：DCJT-CG-2-02 版号：A/1 页码：第 3 页 共 4 页 管一级，控一级，考一级，过问两级。即：地产集团和区域集团对其下一级组织进行 管理、监控和考核，地产集团过问区域公司的考核结果。 区域集团对区域公司的考核排名结果，地产集团有一票否决权和调整权。对于在考核 过程中弄虚作假的区域集团，地产集团有权收回其考核权。 5.3. 考核逻辑 考核周期 以自然年为单位，按月度、半年度、年度进行考核，考核结果纳入地产集团月度、半 年度、年度的条线排名中进行披露。 该周期的考核排名结果，在次月的 15 号之前，由地产集团运营中心汇总后披露； 考核标准 月度考核分值：每个月度结束后的次月初，按本办法附属表单《DCJT-CG-2-02-YB01 中梁地产集团招采条线考核标准评分表》对下一级单位进行打分。 半年度考核分值：7 月初，对一、二季度考核打分完成后，取算数平均值作为半年度 考核结果。 年度考核分值：次年 1 月初，对全年所有月度考核打分完成后，取算数平均值作为年 度考核结果。 考核引用 以区域集团为单位，结合其项目进度，对招标采购管理工作和供方管理工作进行考核 打分。 在地产集团授权考核要求下，区域集团按照本考核管理办法对下级区域公司进行考核 排名，将结果按时上报地产集团，地产集团运营中心参照区域集团打分结果，在集团 3 招采条线考核管理办法 编号：DCJT-CG-2-02 版号：A/1 页码：第 4 页 共 4 页 范围内对所有区域公司进行统一排名披露。 对于新成立的区域集团/区域公司，若无项目已开盘，则只打分披露，暂不纳入当期条 线考核。 根据打分排名结果，地产集团定期组织对排名末尾梯队且当期考核得分较低的区域集 团/区域公司进行披露、预警、约谈和通报,对于长期考核得分较低的区域集团/区域公 司负责人实行末尾淘汰机制。 支持性制度体系文件 《DCJT-CG-1-02 招标采购管理制度》 支持性模版 《DCJT-CG-2-02-YB01 招采体系月度考核表》 《DCJT-CG-2-02-YB02 招采体系半年度考核表》 《DCJT-CG-2-02-YB03 招采体系年度考核表》 4 8. 附则 本办法由地产集团运营中心负责解释，自签发之日起生效执行。原制度文件《CG-2-02 招 采条线考核管理办法 A/0 版》同时废止。