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组织管理技术措施 我公司承诺的工程质量目标：确保合格，争创优良。 一、建立项目管理质量的体系 从项目经理、技术负责人、施工员、观砌、翻样、预算员、资料员、质 量员安全员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理 人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。 1.建立严密的质量保证体系 我公司通过 ISO9002质量保证体系的认证，并按 ISO9002质量保证体系 的要求建立了相应的质量保证体系。 按质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量 控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的控制过程； 也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全 过程的系统过程。 质量保证体系实施结构图 管理职责 质量体系原则 质 量 成 本 施 工 不 半 工 任 工 采 施 序 合 成 程 回 务 准 购 工 管 格 品 质 访 承 备 质 过 理 的 与 量 与 接 质 量 程 点 控 成 检 保 量 控 控 制 品 验 修 制 制 和 保 与 纠 护 验 正 证 质量文件和记 测量和试验 工程（产品） 设备的控制 安全与责任 人 员 统计方法的应用 质量体系要素构成框架图 工序质量控制 分项工程质量控制 施工项目 分部工程质量控制 建筑工程质量 质量控制 单 位 工 程 安装工程质量 控制 整个建设项目质量控制 设备本身质量 施工项目质量控制 对投入产品质 施工及安装工艺 对产出品的质 量控制 过程质量控制 量控制 现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方 面的因素来加控制，这是保证施工项目质量的关键。 施工项目质量控制因素 对参与施 对原材
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