湖北省宏泰国有资本投资运营集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年湖北省宏泰国有资本投资运营集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、投资进展部 2 2、资本运营部 2 3、财务管理部 3 4、企业管理部 3 5、综合管理部 3 6、人力资源部 4 7、审计风控部 4 8、党群工作部 4 9、工程管理部 4 10、纪检监察部 4 11、董事会办公室 5 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、投资进展部 主要负责拟定公司投资管理相关制度并组织实施；负责制订公司年度投资方案与投资总结并报送省政府国资委；负责公司投资工程库日常管理；负责公司投资询问委员会办公室日常工作，组织召开投资询问会并拟定会议纪要，协作所属企业办理投资工程立项、审核、报批等工作；负责发行人投资工程备案管理等。 2、资本运营部 依据公司规划，进行公司以及所属企业在国内市场的债权融资工作；落实资金筹集方案，完成间接融资指标；依据公司战略制定市值管理工作方案；负责编制公司的资金使用方案，对公司全年资金使用进行统筹规划，负责所属企业的资金往来管理等。 3、财务管理部 主要负责拟订、跟踪修订公司的会计制度、会计核算方法、会计政策、费用报销等规章制度；健全和完善会计核算体系；标准会计根底工作，并组织实施；对公司整体的会计核算工作进行标准、指导、统一，标准会计核算质量；复核本部会计核算凭证。 4、企业管理部 主要负责监督指导所属企业重点业务实施；指导所属企业建立经营管理体系并落实；负责公司及所属企业重大资产处置流程管理；办理公司及所属企业增资扩股；公司及所属企业股权收购事项立项后流程管理等。 5、综合管理部 主要负责公司办公会及各类专题会会议记录、会议纪要、制度方法的起草；负责公司OA 协同办公系统运行，推行会议无纸化会议与办公；负责公司重要接待和对外连接联络工作；负责文件及领导批示件的登记、传递、处理、归档工作等。 6、人力资源部 主要负责拟定公司人力资源进展规划、年度方案，并组织实施；组织拟订公司人力资源管理制度、管理程序和操作方法；负责拟定公司薪酬福利制度与方法并组织实施；负责公司组织架构设置、人员编制等。 7、审计风控部 主要负责统筹公司及所属企业全面风险管理；统筹公司及所属企业资产质量管控工作；参与工程审批和落实备案制度；制订审批各项管理制度；负责公司审计制度建设及完善等。 8、党群工作部 主要负责草拟公司党建工作方案、总结及相关材料；负责党组织设置、党员进展、组织关系管理、党员训练管理、党费收缴管理、党报党刊征订等工作；负责公司的工会工作。 9、工程管理部 主要负责工程建设工程方案、规划、设计管理；工程建设工程招投标、合同管理；工程建设工程本钱管理；工程建设工程现场监督管理；工程建设工程平安监督管理等。 10、纪检监察部 主要负责党风廉政建设监督管理；廉洁风险监督管理；组织协调反腐败工作等。 11、董事会办公室 主要负责董事会及各特地委员会会议及日常事务，管理睬议文件、记录；负责公司章程、议事规章等由董事会负责的相关文件制度；负责投资者关系管理和信息披露事务等。