广安金财投融资集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年广安金财投融资集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、党群工作部 2 2、人力资源部 2 3、监察审计部 3 4、综合部 3 5、投融资部 4 6、战略进展部 4 7、风险管理部 5 8、财务核算中心 5 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、党群工作部 党群工作部负责依据上级党组织及集团公司的要求，提出年度党建工作任务并组织实施；负责集团公司党的思想建设、组织建设、制度建设；负责集团公司党风廉政建设与反腐败工作；认真贯彻执行?干部选拔任用条例?和上级有关干部政策的规定，对干部的聘任、调整提出合理化建议；负责集团公司党委会工作；协作人力资源部做好企业文化建设工作；负责在上级党组织及集团公司的领导下统筹协调工青妇等群团组织工作。 2、人力资源部 人力资源部负责公司人力资源整体规划，制定各项规章制度流程，指导监督下属子公司人力资源管理工作；负责子公司薪酬总额管理；负责公司干部队伍考察考核并供给任用建议；负责后备干部队伍及后备人才的培训培育；负责公司外派人员的考评考核、选派更换、津贴发放等；负责公司总部岗位、薪酬、绩效、福利、培训、聘请等各类人力资源根底工作管理；负责事业部、子公司、总部各中心的业绩考核组织工作；负责公司党支部、工会、团委等组织建设、人员管理及思想建设工作。 3、监察审计部 监察审计部负责监督检查公司及所属单位、部门、工作人员在贯彻执行国家法律、法规以及在遵守和执行上级单位、本单位各项规章及制度状况；制定监察审计方案、实施方案，组织专项审计负责集团公司监事会和纪委工作，加强反腐倡廉建设，依据督查结果执纪问责；负责案件防范工作，落实各层级和业务案件防范责任，催促整改防范风险；对投融资工程消灭的违法、违规等状况进行认定和责任追究；对不按规章制度办事、违法乱纪、营私舞弊、贪污盗窃、破坏集体和公司财产的部门或子公司进行监察；对不符合集团公司管理制度的开支或提高标准的开支工程，进行审计监督并催促整改。 4、综合部 综合部负责集团公司行政运行和综合协调工作；负责文秘、机要、信息、宣扬、必威体育官网网址、印签、信访、应急管理等工作；负责集团公司董事会、集团公司总经理办公会日常事务；牵头集团公司业务考核；负责集团公司各类会议的会场效劳和子公司会议场；负责审核以集团公司名义上报的各类文件；负责来文收发、登记、呈阅；负责集团公司文件资料的收集、整理、归档工作；编写集团公司大事记资料；牵头做好集团公司内外宣扬；负责集团公司对外联络、公务接待、资料年审等工作；负责集团公司车辆管理、后勤管理、平安保卫、食宿、管理、物资管理等工作；牵头集团公司扶贫工作。 5、投融资部 投融资部负责收集、分析、争辩宏观政治、经济、金融政策及行业动态，评估投融资活动机遇期，为集团公司重大投融资活动供给决策参考；与市级相关部门、区市县政府和产业园区加强沟通，畅通工作联系机制；与市内外金融机构、中介机构等加强对接，充分利用各类融资工具，畅通融资渠道；依据市委市政府下达的目标任务以及集团公司进展需要，结合集团公司资源与力量状况，分类提出年度投融资方案；负责组织实施集团本部重大投融资工程；指导跟踪工程实施；对集团公司对外担保提出合理化建议，跟踪担保对象履约状况，建立集团公司对外担保台账。 6、战略进展部 战略进展部负责争辩、制定战略和进展规划，包括总体战略、公司资源配置和应变方案等；分析相关政策，结合公司现状和业务单位在行业中的地位，确定进展方向，查找进展时机；草拟公司年度进展规划，组织各部门研讨评审年度进展规划，最终形成执行方案；收集国内外同行业先进阅历，为提高管理水平和核心竞争力供给建设性意见；参与集团公司重要规章制度的制定和实施，对集团公司各部门制定的规章制度提出修订意见。 7、风险管理部 风险管理部负责制定投融资风险管理方法、贷后管理方法等制度；负责集团投融资工程风险审查，提出审查意见和建议上报决策委员会争辩决策；制定尽职调查与业务审查指引，指导各业务单位标准尽职调查，提高报告质量；负责监督复核各业务单位贷〔投〕前条件落实状况，并出具放款通知书；负责全面风险管理，定期召开风险分析会，包括：投后监督、风险预警分析、风险把握、风险评价等；协调处理集团公司决策、经营和管理中的法律事务，参与公司重大经营决策，对重大经营决策提出法律意见和风险防范意见；参与重大合同的谈判工作，起草、审查、管理公司合同及相关法律文书审核，法律学问培训和政策解读；参与不良资产处置，协作诉讼或非诉案件的处理。 8、财务核算中心 负责拟定与执行财务管理制度和会计核算制度；负责编制、实施、调整、分析财务预算和预算执