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17.4.1 农产品的物流流程 农产品物流的特点 农产品物流要求高 农产品物流难度大 第三十一页 17.4.1 农产品的物流流程 农产品物流的运作模式 直销型物流模式 契约型物流模式 联盟型物流模式 第三十二页 第17章 五大行业的物流管理 The Management of Five Industry Logistics 第一页 介 绍 几乎所有行业的运营管理都涉及到物流管理，每个行业的生产方式和产品都不相同，各具特色，这些特性反映在物流方面，就形成了各具特点的行业物流。生产性行业和服务性行业的物流流程一样吗？工业产品和农业产品对物流分别有什么特殊要求？作为生产资料的产品和作为生活资料的产品的物流有何差别？通过本章的阅读和学习，将会找到上述问题的解答，并对汽车物流、零售业物流、医药物流、农产品物流和钢铁物流等行业的物流管理形成较系统的认识。 关键术语 汽车物流 零公里物流 零售物流 医药物流 农产品物流 钢铁物流 第二页 本章结构 17.1 汽车行业的物流管理 17.2 零售业的物流管理 17.3 医药行业的物流管理 17.4 农产品的物流管理 17.5 钢铁行业的物流管理 第三页 17.1 汽车行业的物流管理 第四页 17.1.1 汽车行业的物流流程 汽车行业的物流链 自然界 原材料 供应商 汽车 零配件 供应商 整车 生产商 分销商 用户 第五页 17.1.1 汽车行业的物流流程 汽车行业的零公里物流 消费者所购买的汽车，在出厂之后，没有经过行驶，是保持出厂形态的汽车。 汽车一旦经过长途行驶，人们就感觉它已不是新车。 汽车运输车 第六页 17.1.1 汽车行业的物流流程 汽车物流的特点 复杂度高 整体协作性强 第七页 17.1.1 汽车行业的物流流程 汽车物流的运作模式 部分物流任务包给专业公司进行，自己参与某些环节的优化； 较为繁琐的物流工作包给第三方进行，公司对其进行管理与控制； 以货代的形式把物流任务交由专业公司进行； 全部物流任务由唯一的专业物流公司承担。 第八页 17.1.2 汽车行业的物流状况 我国汽车行业的物流现状 发展迅速 对外开放度上升 第三方汽车物流迅速崛起 物流资源较分散 第九页 17.1.2 汽车行业的物流状况 汽车物流的发展趋势 注重系统方案设计与管理 汽车物流外包 快速反应顾客需求 第十页 17.1.3 汽车行业的物流管理建议 高效化 社会化 专业化 国际化 信息化 第十一页 17.2 零售业的物流管理 第十二页 17.2.1 零售业的物流流程 零售业的物流链 批发商 零售商 用户 产品制造商 第十三页 17.2.1 零售业的物流流程 零售业物流的概念 零售业的物流简称为零售物流，是指人们生活中的货物或商品从供货方到零售门店以及从零售门店到消费者的物流过程。 第十四页 17.2.1 零售业的物流流程 零售物流的特点 变价快，备货范围广泛 送货频繁 物流增值服务较多 退换货频繁 第十五页 17.2.1 零售业的物流流程 零售物流的运作模式 直销物流模式 以批发商为主导的物流模式 产销联盟的零售物流模式 第十六页 17.2.2 零售业的物流状况 我国零售业的物流现状 物流设施布局不合理 物流配送水平不高 专业化程度较低 物流技术水平偏低 物流组织机制分散 第十七页 17.2.2 零售业的物流状况 零售物流的发展趋势 物流高效化 物流系统现代化 物流中心的机能分化 物流一体化 响应快速化 第十八页 17.2.3 零售业的物流管理建议 零售物流的采购管理 零售物流的库存管理 零售物流的加工管理 零售物流的配送管理 第十九页 17.3 医药行业的物流管理 第二十页 17.3.1 医药行业的物流流程 医药行业的物流链 药品生产企业 医药物流企业 总经销商 区域 经销商 医院/ 零售商 消费者 第二十一页 17.3.1 医药行业的物流流程 医药行业的物流概念 医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药（主要指药品和医疗器械）的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。 医药冷藏运输车 第二十二页 17.3.1 医药行业的物流流程 医药物流的特点 《药品管理法》规定药品不能直接由制造商卖给消费者，药品的购买选择权与决定权被医院的医生和药店的店员掌握。 医药特有的销售形式：制药公司的医药代表向医生/店员宣传介绍产品，医生/店员再向消费者推荐，然后再将需求信息反馈给经销商，由经销商向医院/药店配送药品。 第二十三页 17.