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保安主管工作总结崭新 保安主管工作总结崭新 PAGE / NUMPAGES 保安主管工作总结崭新 2017 年度工作总结 安保部，作为物业管理处的重要职能部门之一， 肩负着保护小区安全， 展现 企业优异形象； 表现企业服务质量的重要职能， 在整个物业服务管理工作中， 起 着举足若轻的作用。 现将一年来详细工作状况总结以下： 一、安全防备工作 1、将安全管理工作一直列为第一要点 , 认识小区和周边安全动向， 主抓平时 安全管理工作的落实、检查、督导工作，保证小区的安全与次序。 2、与职工成立了优异的交流渠道，利用周例会，增强与职工的交流，掌握 职工动向，展开责备与自我责备，实时发现问题，总结经验及教训，达到了稳固 队伍，安全预防的工作目的。 3、提高了安全防备意识及工作技术，依照部门月度培训计划，按期组织部 门培训如：职工手册、质量管理系统、 物业管理条例、 突发事件应急办理、 行列、 交通指招手势、消防技术等、使每位队员具备了必需的安全防备意识及技术。 4、严格落实门岗安全责任制，把好安全第一关，联合“物质进出放行单，装饰 人员进出证，车辆，人员登记表”等对人、车、物，按要求进行严格把控，落实 了各项检查，咨询，登记制度。 5、依据项目实质状况拟订落实了平时安全防备巡逻制度。在巡逻过程中， 发现问题实时办理，并做好记录，不可以办理的实时上报，并记录备档。 6、落实了各项安全检查及排查工作如：安全卫生大检查，月度消防设备专 项检查，月度商店安全检查，防火要点部位表记及巡逻等，做到了有检查、有记 录、有整顿、有答复、有复查，针对商店，楼栋业主，共下达各种“安全隐患整 改通知单”，并归档备查，为整年无安全责任事故，确立了扎实的工作基础。 二、队伍建设，制度完美、建档工作 “人”为各项工作的基础， 制度管人，流程管事，保障了各项工作的高时效， 高质量的达成。 1、依照质量管理系统，联合项目实质状况，成立，完美了各项工作制度及 流程如：岗位设置： 2 号安保主管， 3 号安保领班， 4 号正门岗， 5 号侧门岗， 6 号消防监控中心， 7 号综合巡逻岗， 8 号车场指引巡逻岗，及有关工作制度。上 下班讲评及交接班制度、安保部赏罚条例、部门例会及培训制度、安全  / 消防周 检；月检制度、要点部位安全巡逻制度、车辆指引巡逻要求及流程（通告  跟 进 指引检查 提示 登记。要求：口勤、眼勤、腿勤、手勤） ，周四安全卫生大检查管理制度、内务管理条例、例会培训制度等，优化了岗位构造，让全员有法可依，有章可循。 2、成立了消防档案内容包含：消防行政主管单位有关文件及整顿通知、消防查收允许证、消防图纸、建筑平面图、有关消防制度、各项巡逻记录、消防设备台账、培训；操练记录、火灾隐患自查及整顿记录、消防控制室各项值班；报警记录、义务消防队成立审批文件、灭火、分散作战方案等。 3、成立了“义务消防队”明确了组织架构、人员分工、岗位职责及处理流 程。 三、重要、特点工作 1、在企业领导的指导下，达成了各种资料；物质的分类建档工作，方便了平时管理及查问如：消防档案的成立、各种制度规章、各项检查记录、各种工具及物质等。 2、达成了下半年消防演习方案的拟订及操练工作，增强了应付突发事件的处理能力。 3、优化了巡逻制度及流程如：推行了“岗位小时轮换制”从必定程度上，防止岗位惰性，脱岗、串岗等隐性违规行为，达到不中断巡逻的工作目的，联合岗位分工及职责。 5、对业主摩托车、电瓶车信息进行了统计，并制作发放了“通行表记”用于划格外来车辆，方便了平时看管。 四、存在的问题 1、监控存在看管盲区，夜间光源不足监控基本看不到如：侧门车库沿线路 边也停有许多车辆，经常发生车辆被擦事件，此地区无监控探头没法取证。 2、外来人员，因邻近有学校、幼儿园、菜场等均习惯从小区经过，二是部 分业主，不理解、不配合不肯自主刷卡，存在必定安全隐患。 3、部门整体工作质量有待提高，职工工作主动性、履行力、责任心、团队 意识有待增强。 五、下年工作思路及目标 1、时辰以安全为第一工作要点，仔细落实各项安全防备制度，在保障安全 的前提下做好各项服务工作， 提高服务质量， 提高业主认可感， 保障整年无安全 责任事故，无重要投诉。 2、学习优异工作经验，多挖掘力所能及的便民服务或特点服务，增添服务 附带值。 3、增强团队建设，把好用人第一关，仔细落实各项例会、培训制度，打造 切合工作要求的安保团队。 1.生活如意，事业高升。 2.鹏程万里，美梦成真。 3.年年今天，岁岁今朝。 4.百事大吉，万事顺利。 5.愿与同僚，共分此乐。 6.事业有成，幸福快乐。 7.诞辰快乐，幸福安康。 8.幸福快乐，与君同在。