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第一部分: 年度工作目标 类型 目标/指标 量化/细化 衡量方法 计算公式 考评方法 数据起源 分解岗位 结果目标 1、 销售额目标 7.68亿元 财务部每个月公布实际销售额 销售完成率=当月实际额÷目标值×100% 完成率在45%以下, 本项为零; 完成率在45%~70%之间, 每完成1%, 得本项4%; 完成率在70%以上, 每超1%, 奖本项1%, 奖至本项1倍封顶。 财务室 主管、 质控员 2、 质量问题投诉 ≤10条/月 物流部质量反馈表及质控部短信处理统计表。 两表总数-目标 超降1条降罚本项权重20%, 1倍封顶。 物流部/质控部 质控员 3、 用户质量信息处理率 100% 物流部质量反馈表及质控部短信处理统计表。 =处理数/两表总数*100% 达成100%, 得本项工资权重120%, 未完成1条扣本项权重20%, 不保底。 物流部/质控部 主管 4、 比对试验合格率 合格率100% 试验室比对结果汇总表 每个月与质控部或科室内比对试验合格指标/总检验指标 完成率在80%以下, 本项为零; 完成率在81%~100%之间, 每完成1%, 得本项5% 质控室 质控员 5、 异常点监控目标 异常点监控≥65% 检验台帐 含量待检不符合内控标准班次/含量待检总班次*100% 完成率在80%以下, 本项为零; 完成率在81%~100%之间, 每完成1%, 得本项5%; 完成率在100%以上, 每超1%, 奖本项1%, 奖至本项1倍封顶。 质控室 质控员 6、 检验量目标 ·≥8个氮/天?人; ·月工作量定额≥化验室上班天数*8 月检验台帐 按工作量核定表中要求计算 完成率在80%以下, 本项为零; 完成率在81%~100%之间, 每完成1%, 得本项5%; 完成率在100%以上, 每超1%, 奖本项1%, 奖至本项1倍封顶 质控室 质控员 7、 制订品控标准指标 ≥12个/月 质控部标准统计表 公布数-目标数 达标得本项工资, 增减1个增加本项工资20% 质控部 主管 8、 原料质量控制目标 ≥新增1家/月 质控部厂家原料质量控制统计表 公布数-目标数 达标得本项工资, 增减1个增加本项工资20% 质控部 主管 9、 需求转化标准 ≥2个/月 质控部标准统计表 公布数-目标数 达标得本项工资, 增减1个增加本项工资20% 质控部 主管 10、 现场工作检验 ≥15个/月 主管现场检验表 现场查找质量控制中存在问题且已处理完成数 超降1条得本项工作10%, 下不保底。 质控室《现场检验表》 主管 11、 创新PK 1条/月/人 价值排名 每半月一次质控部创新评定会 学习创新实际条数 完成1条, 得本项工资, 0条为0, 超1条, 奖励20%。 质控部创新评定表 主管 过程 指标 12、 训练/教导 2小时以上/人 人事行政办抽查统计 实际训练/教导小时数 超降1小时, 奖扣本项权重10%。 人事行政办 主管 13、 标样建立及管理 质控室、 包装口、 车间含有成品标样 标样检验统计表 达成率=实物标样个数/应有标样个数 完成率100%, 得本项收入, 缺一个, 扣本项20%, 扣完为止。 质控室 质控员 14、 生产过程和出货监控 每2小时对生产过程产品外观质量和产品出货情况检验一次 对检验情况进行分析评价和改善, 并定时形成份析汇报。 完成率=每2小时过程检验签单次数/4 完成率100%, 得本项收入, 缺一次, 扣本项20%, 扣完为止。 质控室 《异常点检验统计表》 质控员 15、 库存产品质量检验 每七天一次库存检验并统计, 邮发相关科室 对检验情况进行分析评价和改善, 并定时形成份析汇报。 完成率=每个月检验次数完成率/4 完成率80%, 本项收入为0, 每超1%, 得本项收入5%, 至1.2倍封顶 质控室 质控员 16、 质量统计正确性、 完整性、 立刻性 质量统计符合性≥95% 原始统计、 不合格品控制单、 岗位统计表 （抽检批次-不符合批次）/抽检批次 根据完成率计算, 低于80%为0, 80—100%, 完成1个点得5分, 1倍封顶。0分保底 质控室 质控员 17、 训练计划达成率 ≥85% 依据培训计划抽查 达成率%=月度实施计划/计划目标%100%, 完成率%=实绩/目标*100% 统一根据完成率计算 人事行政办 主管 18、 常规事项完成率 ≥90% 每个月部长按关键性工作、 周计划完成情况统计 完成值/目标值*100%(不能量化估算) 目标考评通用公式 质控部 主管 19、 检验结果信息正确率 不合格≤2条/月/单位 质控部长检验邮件; 化验室主任检验统计 实际发生不合格数 达目标得本项分, 增减1条, 加减1分。 岗位考评表/质控部 主管 20、 质量总结与数据分析 ≥1篇/月/人 质控部每个