1ZYOF_ERP_ERP概念及项目实施方法v100.pptxVIP

中石化ERP推广项目中原油田分公司、中原油气骨干用户培训ERP概念及项目实施方法培训;;Enterprise Resource Planning – “企业资源计划” ERP 是一套现代化的企业管理理念 ERP系统是基于ERP企业管理理念上的高度集成化的计算机信息系统，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式。 ;;;;;;;是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：生产计划、销售分销、物料管理、财务会计、管理会计、项目管理、人力资源管理等，可以整体、实时的提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据;;;ERP系统已经广泛的应用于石油化工行业;近年来，国内主要大型企业也相继实施ERP系统，以提升企业内部的经营管理水平和增强整体竞争力。以下是我们了解到的一些实施了ERP系统的国内知名企业：;SAP公司介绍;对中国市场的长期承诺 1992 年第一客户 1995年建立SAP中国公司 2003年成立SAP 中国研究院 2004年在大连成立全球支持中心 SAP中国种子计划（大学、研究机构） ;;n.b. the Public Sector is not covered by the Global 500. Source: Fortune Magazine, Global 500 2003; SAP Analysis;;SAP ERP通过模块化的设计，实现了对于企业管理的主要业务领域集成化的信息化支持。;2001年7月埃森哲在美国纽约证券交易所挂牌，缩写：ACN； 2004年全球咨询收入137亿美元；2003年排名《财富》全球500强第380位； 全球现有员工超过10万名；其中，专注于SAP系统实施的咨询顾问超过1万名，专注于ORACLE系统实施的人员超过2千名； 在全球的48个国家设立有110家分公司； 美国“财富”前100强中有92%是埃森哲的客户，前500强中有60%是埃森哲的客户； 2003年前100位客户中，80%是有5年以上战略合作伙伴关系的客户，50%是有10年以上战略合作伙伴关系的客户。;通信和高科技 通信 电子和高科技 媒体和娱乐;在连续10个财政年度，埃森哲在营业收入方面实现17.6％的复合年增长率 ;IDC从市场占有能力和适应市场的程度出发，把埃森哲列为全球服务供应商中的领先者 ;;在中国，为100多个客户提供了企业战略规划、业务流程重组、信息系统规划和实施、外包等400多个服务项目;;中原油田ERP项目是按???模板推广实施的项目，项目实施的具体工作步骤可分为设计、实施及后续工作三大部分;;ERP的实施可以实现真正的物流、信息流与资金流的“三流合一”;;实施ERP系统可以解决企业经营中存在的很多问题，例如： 供应商数量过多，缺乏统一管理和评估 采购成本过高，采购周期过长 库存量过大，占用资金多，或是出现因缺货而影响生产和销售的情况 不能及时掌握下属销售组织的客户、销售额和库存的情况 对客户缺乏信用控制，造成坏帐损失 生产设备维修费用超支 因生产设备故障停机而影响生产 对项目实施的过程缺乏实时监控 财务月结时间长，财务人员过多时间花费在日常记帐上，在财务分析和财务管理上花费时间不足 ;;;;中石化ERP系统建设的总体目标 ;中石化ERP系统建设的策略 ;;;中石化ERP项目实施历程;中石化ERP项目实施历程（续）;中石化ERP项目实施历程（续）;中石化ERP项目实施历程（续）;;中原油田ERP项目领导小组 组长：孔凡群 副组长：刘一江、冯建辉、高爱华、王寿平、蒋永富 成员：李洪海、李宗田、向谷峰、唐立永、李 卫、王锦明、左新华、李寿军、黄泽贵、韩保清、呼舜兴、王立新 埃森哲项目负责人：邓赟 ;MRO组数据负责人 李树全；王川;本次骨干用户培训的目的和内容;设计阶段的目的和工作内容;实施模板和SAP系统功能的培训 中原油田业务需求调研，确定实施范围和设计方案 业务流程设计 基于推广模板的要求，讨论及确认未来业务流程及需要增加的新的需求 对未来与现有业务流程的差异进行分析 与业务部门/二级单位进行未来业务流程的确认 完成未来业务流程流程图、描述及差异分析报告 初步确认了客户化需求清单; 用户集成测试 客户化开发功能设计和程序开发 用户权限设计 数据收集和编码 骨干用户培训 数据转换详细计划 各业务小组根据数据收集模板开始主数据的整理