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第十三章 仓储与配送成本管理第一节 仓储与配送成本构成一、仓储成本的构成（一）仓储持有成本:持有一定的库存所产生的成本。仓储持有成本的组成：1、固定成本：设备折旧、维护，工人工资等。预仓储数量没有直接关系。2、变动成本：与仓储数量相关的成本（1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金如果投资其他盈利项目，会给企业带来一定的盈利，所以也叫做机会成本。通常指占用资金所支付的银行利息。（2）仓储维护成本当租用其它企业的仓库时，有关仓储维护成本和数量直接相关。（3）仓储运作成本与仓储相关的装卸搬运等活动的机械和人工成本。（4）仓储风险成本仓储过程中可能发生的丢失、破损、变质、贬值等。仓储持有成本的计算项目1、固定成本的计算项目：主要包括租赁费、取暖费、照明费、设备折旧费、保险费用和税金等。2、单一库存商品变动成本的计算:(1)确定库存商品的成本（2）估算每一项仓储成本占库存商品的比例。（3）用全部存储成本占库存商品价值的比例乘以商品价值，得出保管一定数量商品的年库存成本。3、仓储持有成本与仓储水平的关系：同向变化关系。（二）订货成本 / 生产准备成本1、订货成本：订货成本是指取得订单的成本。订货的固定成本：与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支订货的变动成本：与订货次数有关，如差旅费等。 具体包括：检查存货费用、编制并提出订货申请费用，选择供应商的费用、填制订单费用、填写并核对收货单费用、验货费、筹集并支付货款。2、生产准备成本：生产准备成本是指一批产品投产前需花费的准备成本。固定部分：如调整机器设备，准备工卡模具等项工作面发生的成本，这类成本是固定的，不以每批产量的多少为转移。变动部分：材料费、加工费、人工费等。仓储持有成本和订货成本的关系：成本批量经济批量点（三）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失 及影响生产造成的损失。1、保险存货的成本持有存货，可以缩短顾客等待供应的时间。在存货是标准化产品时，可以做到随到随买。由于需求预测很难完全精确，所以公司额外持有的存货，可以满足没有预见到的需求。顾客不愿意因为产品延期交付而等待，并且通常不能容忍违约而推迟交货。2、在没有现成的存货时，顾客可以改变需求，也可以去向公司的竞争者采购该项物料。作为结果，公司会因而失去这次销售机会，也同时失去了赚钱的机会。3、有时候，顾客会因为不满意，而从此不再与该公司有业务往来。这种由于失去商业信誉而引起的损害，是非常可观的。缺货成本由于商誉损失的不确定性而难于估计。由于缺货通常都是在一批存货告紧，而另一批存货尚未补充到位时发生。因此，批量增大，年度存货的补充次数因而减少，缺货的概率也会因而减小。如何避免缺货成本－－安全库存确定安全库存量（SS），常用统计分析法，其计算步骤如下： ?（1）计算平均预测误差。 （2）选择服务水平，确定安全因数。 （3）计算安全库存量。 （四）在途库存持有成本已经采购但是还没有入库的商品所占据的资金、保险费用。如果卖方承担运输，那么在商品运达买方之前，物权仍然属于卖方，所以算作是卖方的在途库存，而如果买方自运，则属于买方的在途库存。练习假设80%的缺货导致延期交货，延期交货成本是30元；10%导致失销，失销成本是50元；10%导致失去客户，成本是100元，计算总的缺货损失。解：延期交货损失：30×80%=24元 失销损失：50×10%=5元 失去客户损失：100×10%=10元 合计每次缺货的期望损失：24+5+10=39元 由于一次缺货造成的损失是39元，所以公司只要增加库存的成本少于39元，就应增加库存避免缺货。二、配送成本的构成（一）配送运输费用1、车辆费用 ： （1）工资 ，（2）职工福利费 ，（3）燃料 ，（4）轮胎 ，（5）修理费， （6）大修 ，（7）折旧 ，（8）养路费 ，（9）公路运输管理费 ，（10）车船使用费税 ，（11）行车事故损失 ，（12）其他 。2、营运间接费用 ：配送运输管理部门管理人员的工资及福利费；配送运输部门为组织运输生产活动所发生的管理费用及业务费用 ；直接用于生产活动，构成营运成本但不能直接计入成本项目的其他费用。 （二）分拣费用（1）分拣人工费用 （2）分拣设备费用 （三）配装费用 （1）配装材料费用 （2）配装辅助费用 （3）配装人工费用 （四）流通加工费用 （1）流通加工设备费用 （2）流通加工材料费用 （3）在流通加工过程 第二节 仓储成本控制一、仓储控制（一）仓储成本控制的意义、重要性仓储成本控制的目标是实现仓储成本合理化，就是用经济的办法实现仓储的功能。（1）仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”，直接服务于企业的最终目标。（2）是抵抗内外压力、求得生存和扩展的主要保障（3）是企业持续发展的基础。二、仓储成本控制策略1、ABC分类法步骤：（1）收集存货各品种的年销售额