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第六章 组织变革与组织文化; 好的组织结构不一定就会带来好的绩效。但是在不科学的组织结构下，企业即使再努力，也一定不会有好的绩效。 ——德鲁克 《管理的实践》 ;引入案例;本章主要内容;第一节 组织变革的一般规律;第一节 组织变革的一般规律;二、组织变革的类型;流程主导性变革：指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。 ;;四、组织变革的内容;第二节 管理组织变革;第二节 管理组织变革;三、组织变革的阻力及其管理;举例： “十二五”期间深化改革的阻力;三、组织变革的阻力及其管理;第三节 组织文化及其发展;一、组织文化的含义;二、组织文化的层次划分;;三、组织文化功能;; 山东鲁能集团; 科龙集团;四、塑造组织文化的主要途径;（三）提炼定格 精心分析 全面归纳 精炼定格 （四）巩固落实 建立必要的制度 领导率先垂范 （五）丰富发展;确立正确的价值观;案例讨论;小结：
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