51IE培训岗位优化六步法.pptxVIP

岗位优化方法为什么我们需要“方法”?03/2008 Page 我们之所以需要采用一定的“方法”进行项目研究是因为:“方法”提供了如何进行IE研究的指南。遵循“方法”会保证IE研究的全面和准确。 “方法”可以也应当根据所要处理的特定问题来调整。我们可以在这个指南的基础上建立更适用于本车间里的岗位优化研究步骤。 1初步调研3现状评改2现状分析4设计解决方案5实施解决方案6结果评估岗位优化方法03/2008 Page 岗位优化方法标准图分6个步骤:1初步调研6435结果评估实施解决方案设计解决方案现状评改2现状分析岗位优化方法03/2008 Page 第一步: 初步调研目标确定IE研究的收益和可行性。确定研究的限制确定实际目标评估所需资源要点验证改进的可能性不要立即对解决方案作出结论确保足够的资源支持项目确保项目进度满足需求阶段成果对IE研究的详细定义，它描述了研究的目标、周期、指标、限制、收益，等工具I.O.L.O.M.E.1初步调研6435结果评估实施解决方案设计解决方案现状评改2现状分析岗位优化方法03/2008 Page 第二步: 现状分析目标确定岗位的任务关于岗位的详细知识要点了解所研究岗位的细节准确而完整地收集和分类信息仔细考虑岗位任务进行完整的诊断，识别和量化机能故障确定研究的可行性。对比集团内的标杆阶段成果对现状的详细调研，对潜在收益的确认工具W.W.W.W.H.H.W连续观测 岗位布局人员清单OEE甘特图流程分析人机操作图1初步调研6435结果评估实施解决方案设计解决方案现状评改2现状分析岗位优化方法03/2008 Page 第三步: 现状评改目标利用前两个步骤获得的信息来对现状进行建设性的批评重点比较现状和理想状况将所研究的岗位和环境与其它岗位进行类比利用标杆阶段成果理想状况和现状的差距改进的可能性工具W.W.W.W.H.H.W取消、合并、改造、减少 (EL.CO.MO.RE )1初步调研6435结果评估实施解决方案设计解决方案现状评改2现状分析岗位优化方法03/2008 Page 第四步: 设计解决方案目标研究并设计若干个解决方案。提供有助于选择解决方案的信息具体展开采取的解决方案用数字确认以下：收益 资源 手段时间要求要点准备有助于方案选择的资料客观的论证比较现状和方案实施后的情况；比较选中的方案和其它方案设计有挑战性但也切合实际的计划确认有足够的资源支持该方案地实施阶段成果帮助客户选择出最佳解决方案工具W.W.W.W.H.H.W行动计划1初步调研6435结果评估实施解决方案设计解决方案现状评改2现状分析岗位优化方法03/2008 Page 第五步: 实施解决方案目标将新方案付诸实践稳定新方法岗位描述和分类确定工时标准如有必要建立绩效考核体系，选择能保持良好控制的指标实施考核指标要点确保项目周期，注意成本控制确定并测量工时完善岗位文件确保管理方法的正确应用阶段成果解决方案被实施且可持续运行，实施效果符合项目最初的详细定义工具项目会议岗位文件工作方法单位工时1初步调研6435结果评估实施解决方案设计解决方案现状评改2现状分析岗位优化方法03/2008 Page 第六步: 结果评估 目标再次检查计划的收益和所消耗的资源要点确认所实施方案的效果研究结束后用报告做经验总结阶段成果研究报告(对改进前后岗位状况的比较对所设定的项目目标的确认)工具研究总结报告研究有价值吗 ?现在开始研究适时吗 ?如果是，那么我们该做何种研究 ?1初步调研5436结果评估实施解决方案设计解决方案现状评改2现状分析第一步 – 初步研究03/2008 Page 初步研究:任何一个IE研究项目都会消耗一定的时间、精力及投资。因此，在开始项目研究之前，我们必须回答下面的问题：1初步调研6543现状评改实施解决方案结果评估设计解决方案2现状分析第一步 – 初步研究03/2008 Page 用I.O.L.O.M.E来决定是否继续进行研究I收益可行性限制目标手段时间表OLOME1初步调研4356设计解决方案现状评改结果评估实施解决方案2现状分析第一步 – 初步研究03/2008 Page IOLOME收益(interest):可以是多方面的:经济技术人力战略也可以是:量化的非量化的1初步调研4356设计解决方案现状评改结果评估实施解决方案2现状分析第一步 – 初步研究03/2008 Page IOLOME收益(interest):对IE研究项目的评估基于比率 :预期效益项目成本1初步调研4356设计解决方案现状评改结果评估实施解决方案2现状分析第一步 – 初步研究03/2008 Page IOLOME可行性(opportunity):可行性: 合适的时间、地点、环境 合适的时机