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新员工试用期考核方案规章制度 新员工试用期考核方案规章制度 PAGE / NUMPAGES 新员工试用期考核方案规章制度 新职工试用期查核方案规章制度 一、目的 为了使 XX 有限企业新录取职工试用期内查核有据可循，给人力 资源开发供给合理的依照。 使查核更公正公正， 特制定此查核方 案 二、合用范围 本方案合用于 XX有限企业新职工试用期查核 三、试用查核 （一）试用期 依据规定， XX有限企业试用期一致为 3 个月， （二）查核原则 1）设置合理的查核指标，侧重查核职工试用时期展现的技术与所在岗位达到的般配程度以及工作态度 2）查核以平时管理中的察看、记录为基础，定量与定性相联合，以数据和事实说话 3）关于查核结果证明不切合录取条件或能力显然不适应工作 需求，工作缺少责任心和主动性的职工要实时按规定中断试用期，排除劳动合同 （三）职责区分 原则上，新进职工的直接领导为入职指导人，也是第一查核人。分管领导为第二指导人， 也是第二查核人， 指导人一定对被指导人的岗位职责熟习，可以实时进行卓有成效的指导 1．指导人（分管领导或直接领导）职 1）帮助新职工认识企业有关规定， 指引新职工熟习工作环境、部门工作流程以及有关工作交接人状况 2）帮助新进职工理解岗位职责，帮助新职工拟订工作计划，合理安排新职工的平时工作和阶段目标 3）按期与新职工进行面谈，依据新职工工作计划的达成状况 和表现，实时总结成绩与不足，并给子合时的鼓舞或指导 4）试用期满，对新职工进行查核，同时将查核结果反应给新职工，以便于新职工提升和改良 2．人力资源部职责 （1）负责监察查核过程， 审查查核结果， 必需时，找指导人和新 职工面谈，认识指导人对新职工的指导状况， 作为判断查核公正、 合理的依照 2）负责办理职工针对查核的投诉，调査查核的公正、合理与否，并给出办理结果 3．分管领导职责 1）如期检査、敦促本部门指导人实行指导工作并如期填写转正申报资料 2）实时向总经理报送转正资料； 同时审查资料填写的完好性、正确性 （四）查核指标 1．工作技术：（权重值： 65％） （1）对所在岗位的熟习程度：认识主要工作内容懂得怎样合理计划和展开工作．（10％） 2）适岗程度： 工作中表现出来的知识、 经验、能力和技术与岗位的般配程度．（20％） 3）工作效率：在规定的时间达成工作任务的状况． （ 10％） 4）工作质量：达成的工作能否切合上司的要求，能否可以达 到预期的成效．（25％） 2．工作态度：（权重值： 35％） 1）出勤、纪律：早晚、早走、告假、恪守规章制度。（ 10％） 2）团队意识：关注团队目标，踊跃与团队成员合作。(10%) 3）学习能力： 接受新知识的能力、 速度，能否拥有虚心学习的 态度．（5％） （4）责任心：对自己岗位职责和目标负责， 勇于肩负责任。 (10%) 五）查核结果办理 1．如期转正：查核成绩达到 80 分及以上，为优异，即可如期转 正 2．延缓转正： 职工查核成绩为延缓转正，但试用期廷迟不超出  60 分及以上， 1 个月  80 分以下为一般， 3．停止试用或岗位调整：查核成绩低于 60 分，经分管领导、人 力资源部、总经理确认，停止试用，特别状况的调至其余岗位再 试用 附表：新进职工试用期查核评估表