公司采购员年度计划规划实施方案范文.docVIP

公司采购员年度计划规划实施方案范文 公司采购员年度计划规划实施方案范文 PAGE PAGE24第PAGE页码24页/总合NUMPAGES总页数24页 公司采购员年度计划规划实施方案范文 PAGE 2016企业采买员年度计划范文精选 　　xx年的脚步已在收获与经验中迈过，回首自已三个月来的工作，回忆走过的脚迹,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失意。xx年这一年是存心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤奋恳、不辞辛苦，在作风上清廉奉公、务真务实。建立为企业节俭每一分钱的观点，踊跃落实采买工作重点和拟订的工作计划。坚持同样质量比价钱，同样价钱比质量，最大限度为企业节俭成本的工作原则。但是，面对着xx年，我浮想联翩，我这个部门是采买部，而我是一名企业相信的采买员，我深知在这样经济收缩的时间里，可以为企业节俭每一分钱，尤其重要，以下是我睁开的xx年采买工作计划。 　　一、组织实行阳光采买策略—公然透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计及其余部门监察。 　　1、完美制度，职责明确，按章做事。 　　2、工作要公然公正透明。 　　3、采买效益全线凸现。 　　4、监察体制基本形成。 　　二、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面睁开工作 　　三、进一步增强对供给商的管理协调 　　四、增强对资料价钱信息的管理 　　xx年采买部进一步增强了对资料信息的管理，每一次资料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保留，成立采供部资料、以备随时查阅、对照。 　　五、提升自已的素质和责任感 　　六、xx年将详细从以下几方面予以改良： 　　1、细化采买管理流程 　　2、改良供给商的选择。 　　3、货比三家，择精选商。 　　在进行供给商数目的选择时既要防止单调货源，追求多家供给，同时又要保证所选供给商肩负的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物质的价钱和采买成本。这样既能保证采买物质供给的质量，又能有力的控制采买支出。 　　4、成立重要货物供给商信息的数据库。 　　以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其余方面的靠谱信息。 　　5、成立同一类货物的价钱目录。 　　以便采买者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获取价钱上的利益。 　　6、采买员依据图纸提早介入询价。 　　设计图纸出来后，采买部提早介入，争取博得时间，降低采买成本。 　　在xx年的工作中，我要虚心向其余部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不停提升自己的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提升。要进一步增强敬业精神，增强责随意识，提早达成工作任务。同时我部门希望企业各个部门出新、出奇的想出不停降落成本和提升效率的方法，其实不停的勇敢试试，取其精髓、改良缺点。为企业在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 　　采买部：xx 　　xx年的脚步已在收获与经验中迈过，回首自已三个月来的工作，回忆走过的脚迹,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失意。xx年这一年是存心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤奋恳、不辞辛苦，在作风上清廉奉公、务真务实。建立为企业节俭每一分钱的观点，踊跃落实采买工作重点和拟订的工作计划。坚持同样质量比价钱，同样价钱比质量，最大限度为企业节俭成本的工作原则。但是，面对着xx年，我浮想联翩，我这个部门是采买部，而我是一名企业相信的采买员，我深知在这样经济收缩的时间里，可以为企业节俭每一分钱，尤其重要，以下是我睁开的xx年采买工作计划。 　　一、组织实行阳光采买策略—公然透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计及其余部门监察。 　　1、完美制度，职责明确，按章做事。 　　2、工作要公然公正透明。 　　3、采买效益全线凸现。 　　4、监察体制基本形成。 　　二、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面睁开工作 　　三、进一步增强对供给商的管理协调 　　四、增强对资料价钱信息的管理 　　xx年采买部进一步增强了对资料信息的管理，每一次资料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保留，成立采供部资料、以备随时查阅、对照。 　　五、提升自已的素质和责任感 　　六、xx年将详细从以下几方面予以改良： 　　1、细化采买管理流程 　　2、改良供给商的选择。 　　3、货比三家，择精选商。 　　在进行供给商数目的选择时既要防止单调货源，追求多家供给，同时又要保证所选供给商肩负的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物质的价钱和采买成本。这样既能保证采买物质供给的质量，又能有力的控制采买支出。 　　4、成立重要货物供给商信息的