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工程进度控制程序 工程进度控制程序 工程进度控制程序 欢送共阅 一、 合用范围 本流程合用于工程施工中的工程进度控制。 二、 主要波及部门 流程主导部门：工程部 流程参加部门： 三、 流程说明 方案拟订阶段 NO. 作业名称 拟订工程工程进度 方案 审查 汇总细化?工程总 体控制方案? 要求施工单位拟订 施工方案 拟订施工方案 审查 审批 汇总细化工程工程 进度方案 汇总细化工程整体 控制方案  重点说明 1.1 依据工程整体控制方案进行编制 3.1 审查工程进度方案内容和时间点 3.2 审查与工程整体控制方案有无矛盾 5.1 施工方案包含有建筑单体方案，综 合管网以及市政道路〔小区骨干道路〕施工方案，园林景观及宅间道路施工方案 5.2 可在招标文件中的方案要求中表达 6.1 施工方案可在?施工组织设计?中 表达初步方案，明确重点任务的达成时点而后于动工前形成详尽方案 详见?工程进度控制管理制度? 9.1 汇总各施工单位的施工方案，并协调此中有矛盾的地方 9.2 细化的工程工程进度方案要表达各分局部项工程的开端时间 10.1 将工程工程进度方案的内容所有归入工程整体方案中  责任人 输出 时间限制 扩初方案 ?工程工程进 设计评审 工程部经理 度方案? 后立刻开 始 工程招标 分管副总 前 ?工程整体控 分管副总 制方案? 工程部经理 施工单位的施 施工单位 动工前工方案 监理单位 各专业工程师 工程部经理 ?工程工程进 工程部经理 度方案? 分管副总 欢送共阅 按方案组织施工 按方案监察施工 方案调整阶段 NO. 作业名称 提出调整申请并制 定调整后的施工计 划 提出调整申请并制 定调整后的方案 审查 审查 审查组织专题方案 调整会 审批 调整工程工程进度 方案 调整工程整体控制 方案 按方案组织施工 按方案监察施工 四、 支持文件  详见?工程进度控制管理制度? 重点说明 1.1 调整申请每周集中提出 1 次，建议在周例会上提出 1.1 调整申请每周集中提出 1 次，建议在周例会上提出 3.1 审查申请原因和方案调整时间因素 3.2 判断调整申请对工程工程进度方案 的影响程度，进而判断工程例会参加人员的范围 4.1 审查申请原因的合理性 4.2 组织专题方案调整会， 可与周例会同步 4.3 详见?工程进度控制管理制度? 5.1 方案调整建议的合理性 5.2 判断调整给企业经营带来的影响程度  施工单位 各专业工程师 工程部经理 责任人 输出 时间限制 调整后的施工 施工单位 方案 工程部 调整后的方案 其余部门 监理单位 审查建议 工程部经理 分管副总 总经理 审批建议 调整后的?项 工程部经理 目工程进度方案? 分管副总 施工单位 专业工程师 工程部经理 YH-ZD-GC003 ?工程进度控制管理制度? 五、 有关流程 欢送共阅 YH-LC-XM004 ?工程方案管理流程? YH-LC-XM005 ?企业工作方案管理流程? 六、 有关表单 无