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工程进度管理系统体系与要求措施 工程进度管理系统体系与要求措施 工程进度管理系统体系与要求措施 适用文档 工程进度管理系统与举措 1.1 总进度方案 依据招标文件要求， 本工程招标工期为 150 天，详细动工日期依照业主发出 的书面通知〔或合同规按期〕为准。我企业承诺，假如我方中标，将提早工期在 天内达成所有施工工程，若有延迟，将接受业主的处罚。 1.2 施工进度方案表 1.3 保证工程进度的技术举措 〔 1〕现场施工人员的配置和安排 工程经理部： 由工程经理牵头成立现场工程经理部， 装备足足数目的管理、 技术 人员，此中包含施工工程经理、副经理、质检员、资料员、安全员、方案员。同 时各专业施工队伍的专业管理人员， 在工程经理部的一致指挥调动下安排各自的 施工人员依照总进度方案的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由工程经理部依据现场施工状态随时进行增减调整， 以保证 现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 我企业还准备了一支 15 人的预备队伍，在万一现场工作量增添时能够随时安排 进场，以保证工期和质量。 〔 2〕施工进度技术保障举措 本次工程，业主方案工期为 150 日历天，我企业在全面观察了现场和研究招标文 件和详细工作量以后，确立我企业目标工期为 150 日历天， 为了保证在预约工期内能达成所有工作量并力求工期提早， 一定从以下几方面做 文案大全 适用文档 好工期的保障工作。 施工前做好充分的准备工作， 包含仔细审图、组织人员、资料等后勤工作，并做现场勘探， 安排好运输线路和施工通道。 提早架设备工暂时设备， 如暂时电等，并安排好施工资料库房、办公区、加工区等。 以合同规定的承包范围内工程的质量、 工期、安全、文明施工等要求为原那么，工程部编制详尽、完美的施工组织设计，经甲方审查以后实行。 以合同规定的总工期的要求， 现场工程部依据现场实质状况编制用于实质施工的总进度方案表， 以此有效的对工程进度进行总控制， 以保证按期竣工。 针对本工程特色， 拟订确实可行的工期保证举措， 联合图纸不一样别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面， 应依据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充分的施工用材； 合理调整工种配置， 形成各施工段的流水施工和交错施工， 并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采买、加工、制作等工作合理、有序的睁开，以保证工期要求。 对施工所用资料，特别是需要提早采买和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等要安排资料部门提早介入， 依照图纸及甲方的要求， 实时安排选样定货和加工，并依据现场施工进度， 提早三天组织资料进场， 以保证现场施工的需要。 现场管理人员对施工中可能发生的问题， 如设计方案的更改、 资料供应断档等要提早做好准备， 并采纳相应举措， 关于需要与甲方磋商解决的实时报告并约定解决方案。 文案大全 适用文档 为保证工程按方案进度履行， 在机械设备及工具方面， 我企业后勤部门将依据工程需要， 装备相应数目的施工机具， 并备有假定干工程应急使用的机械设备。 每周一次召开现场管理睬， 报告各工种进度， 解决问题， 敦促使度方案的实行。 3〕保证工程进度的组织举措 工期保证手段循环图 我企业充分认识到本工程工程的重要性，特组建拥有丰富现场管理经验的、强有力的工程经理部。在工程经理的一致领导下，精心组织、精心安排。将进度保证举措落实到施工的每一个环节，倡导前道工序为后道工序效力、与其余分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度举措来保证工期的顺利实现。 劳动力的投入是保证工期的重点，所以当本工程的工作面一旦形成，立刻按次召集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。先期不宜全员进场，先安排局部工人做好分局部项工程的基层施工，待各工种基层根本睁开后逐批增添施工力量，在施工巅峰时，视详细状况 文案大全 适用文档 一致调动机械设备与劳动力，全员施工，保证确实依照总进度的时间安 排达成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的召集准备工作，在工程 量增添时可赶快投入现场施工。 用施工进度的三级动向管理来保证工期进度的举措。由企业拟订一级进 度方案 ( 施工总进度控制方案表 ) 、工程经理部编制二级进度方案 ( 各分部项工程每个月进度方案 ) 。各专业施工队伍编制三级进度方案 ( 分局部项每周节点方案 ) ，各个方案要求整体连接、稳固均衡，经过信息反响，对方案实行的全过程作有效的动向控制。 月方案和周方案的编制， 一定详细、详尽，拥有实质性和可操作性。 企业总部关于本工程的资本使用赐予全面的保障和支持，现场工程部的方案管理员、估算员应与企业财务部保持优秀交流，实时反响现场资本状况，财务部门关于现场的人、材、机的使用资本实时拨付到位，保证工程按方案工期逐项落实达成。 工程经理部每周召开一