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工程进度检查项目表 工程进度检查项目表 工程进度检查项目表 工程进度检查工程表 工程 说明 检查依照 ·施工进度方案、作业方案及施工进度方案实行记录 检查目的 ·检查实质施工进度，采集整理相关资料，并与方案对比，为进度剖析 和方案调整供应信息 ·依据施工工程的种类，规模、施工条件和对进度履行要求的程度确立 检查时间和间隔时间 检查时间 ·惯例性检查可确立为每个月、半月、旬或周进行一次 ·施工中碰到天气、资源供应等不利要素严重影响时，间隔时间暂时可 缩短，次数应屡次 ·对施工进度有重要影响的要点施工作业可每天检查或派人驻现场督阵 对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完 成状况做出记录 ·检查期内实质达成和累计达成工程量 检查内容 ·实质参加施工的人力、机械数目和生产效率 ·窝工人数、窝工机械台班及其原由剖析 ·进度误差状况 ·进度管理状况 ·影响进度的特别原由及剖析 ·成立内部施工进度报表制度 检查方法 ·按期召开进度工作会议，报告实质进度状况 ·进度控制、检查人员常常到现场实地察看 ·将实质采集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度方案 数据整理 拥有可比性 比较剖析 ·一般采纳实物工程量、施工产值、劳动耗费量、累计百分比等和形象 进度统计 ·将整理后的实质数据、资料与进度方案比较．往常采纳的方法有：横 道图法、列表比较法、 S 形曲线比较法、“香蕉〞形曲线比较法、先锋线 比较法等 ·得出实质进度与方案进度能否存在误差的结论：相一致、超前、落伍 ·由方案负责人或进度管理人员与其余管理人员协作，在检查后即时编 写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报，此中： ·向工程经理、公司经理或业务部门以及业主上报对于整个施工工程进 度履行状况的工程概 要及进度报告 ·向工程经理、公司业务部门上报对于单位工程或工程分区进度履行情 况的工程纲要管理级进度报告 ·就某个要点部位或要点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告． 为 检查结果 工程管理者及各业务部门供应参照 上报 ·施工工程进度控制报告的根本内容有：·对施工进度履行状况做综合描绘：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、方案目标及实质进度、检查期内施工现场主要大事记·工程实行、管理、进度概略的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸供应进度；资料、物质、构配件供应进度；劳务记录及展望；日历方案；对业主和施工者的工程更改指令、价风格整、索赔及工程款进出状况；停电、事故发生及办理状况；实质进度与方案目标对比较的误差状况及其原由剖析；解决间题举措；方案调整建议等